Rshadhilmi Blogging Media

Off The Grid - Destination One : Brastagi

2010-10-07T16:52:00.004+07:00

begin post..

These 2 weeks are vacation day, since my cousin and aunty go here.. so, off we go to Brastagi.

Udah pernah sih kesini dulu, cuma pasnya g bawa kamera. And so here we are, a shooting gallery..

end post..

Off The Grid - Destination One : Bukit Lawang

2010-10-04T13:22:00.010+07:00

begin post..

Trying to get off the grid, sometimes can make fun..

Tanggal 26 september kmaren coba jalan2 keluar Medan, and the destination is Bukit Lawang. Jalan-jalan bertiga sama Miki n si obos (katanya jalan2 bertiga buat bujang dan yang masih ngerasa bujang, kwaa kwaa..)

Ini daerah emang ladang sawit beneran nih, dari mulai baunya dari ujung ke ujung sepanjang jalan emang sawiit mulu, mana sawitnya lagi di panen lagi..

Finally sampe juga ke tempatnya, and here's the gallery..

fiuh, setelah seharian ngedaki gunung. akhirnya pulang dengan kulit menghitam plus kaki kram..

end of post..

Seputar Fotografi

2010-09-21T13:46:00.003+07:00

Ada 3 pertanyaan yang paling sering diajukan dalam dunia fotografi saat ini. Ketiga pertanyaan itu berkisar, antara lain :

1. Apa merek kamera terbaik ?
2. Kalau saya menekuni fotografi, kamera apa yang cocok saya beli sekarang?
3. Berapa lama waktu yang diperlukan untuk belajar fotografi sampai mahir?

pertanyaan dasar seperti diatas sering kali ditanyakan bagi pemula yang akan mulai memasuki dunia fotografi.

Apa merek kamera terbaik ?

Jawabannya adalah "tidak ada", tidak ada kamera yang lebih baik daripada kamera lain saat ini. Kalau ada, pasti kamera itu saja yang dibeli orang. Tiap merek yang beredar di pasaran selalu memiliki keunggulan disamping kekurangan pada masing-masing spesifikasi.

Pertanyaan yang terpenting sesungguhnya adalah "akan digunakan untuk kebutuhan apa anda membelinya ?" apakah hanya akan digunakan untuk panorama, close-up atau makro. Ketiga jenis diatas sesungguhnya sudah ada pada setiap kamera saku, termasuk kamera yang berada di handphone.

Hal terpenting saat membeli kamera adalah jangan membeli barang yang tidak ada garansi nya, karena harga perbaikannya akan sangat mahal sekali.

Kamera apa yang cocok saya beli sekarang

Rata-rata orang yang mempunyai pertanyaan seperti ini adalah orang dengan budget terbatas namun ingin membeli kamera yang wah.

Hal ini lah yang menjadi kesalahan pada pemula, karena mengira bahwa semakin besar kamera akan semakin bagus hasilnya. Tidak selalu seperti itu, kamera hanyalah alat untuk menghasilkan poto sebuah objek, justru yang terpenting adalah pemilihan objek, saturasi warna, bukaan dan pencahayaan yang baik. Asalkan kesemuanya tercapai, objek yang di photo pun akan semakin baik.

Berapa lama waktu yang diperlukan untuk belajar fotografi sampai mahir?

Menjawab pertanyaan ini jawabannya dibalikkan kepada idealisme seorang koki. Seorang koki terlihat wah saat ia bekerja di hotel-hotel maupun kapal pesiar, namun bukan itu tujuan seorang koki. Seorang koki harus menyajikan masakan yang baik dengan komposisi yang disajikan pas bagi yang memakan masakannya.

Begitu juga seorang fotografer, foto yang dihasilkan haruslah pas dan sesuai dengan komposisi-kompisisinya. Jika anda akan memoto objek close-up maka perhatikan komposisi-komposisi objek close-up seperti jarak, bukaan(diafragma) dan lainnya.

Tekunilah hal dan bidang pertama yang akan anda tekuni, Misalkan foto close-up, tekunilah sampai anda merasa diatas rata-rata orang yang melakukannya, kemudian berpindah ke pemandangan, berpindah lagi ke makro, dan lain lain.

Sampai kapan..? sampai anda merasa cukup.

A. Photo Studio

pada photo studio hendaklah menggunakan kamera dengan ukuran yang besar. Minimal 20-50 megapixel karena peruntukan photo ini untuk di edit kembali sehingga kedalaman (depth) gambar diutamakan.

B. Photo diluar dan olahraga

Pada kategori photo ini, besar lensa lah yang menentukan kualitas photo. Sedangkan untuk besar ukuran gambar tidak menjadi masalah. Kamera dengan resolusi hanya 6 MPX saja dapat dengan baik menangkap gambar yang disajikan.

C. Photo Informasi

Pada kategori ini yang diperlukan adalah "right man in the right place", kamera bukan menjadi ukuran untuk menyajikan gambar. Tetapi gambar itu sendiri yang menjadi ukuran apakah photo yang disajikan menunjang informasi yang disajikan. Pengambilan dengan kamera handphone sekalipun asalkan objek yang dimaksud terambil tidak masalah.

..end of post..

Jepret-jepret iseng..

2010-09-16T16:31:00.005+07:00

Judulnya aja jepret-jepret iseng, nyoba-nyoba poto-poto plus edit juga.. lumayan lah buat beginner..

Sleepy Casey

Undefined Casey

Mother Sister

..end post..

Little Picture From Our Family..

2010-09-16T13:22:00.007+07:00

Here's what we always do in Eid day, for those 2 days (or more) we'll just have our body on a perfect shape for little adventure with a lot of time..

Sista with mummy..

Family with Grandpa

Enjoy The Meal Sista..

Kinda Spooky, but here's our little big family..

Looks like sista wanna have a baby soon..

Little Brother Sista Hangout

..end of post..

ODP BNI Batch 8 2009

2010-09-16T11:15:00.004+07:00

O ya postingan ini belum pernah masuk ke blog..

Btw, now I have worked in one of the national bank (never thought to be a bankers) on one Islamic bank to be exactly that officially separated from its parent company in mid-June.

It all started with this small group of our class, called "batch 8". Then, with every problems, opportunities, strategy and lots of praying i joined this Islamic bank..

Still, i will forgot you people.. The groups chasing their dreams..

Us, In Class

Us, with our favorite teacher

This one got a poet DNA

Our Little Hobbies

Together, We'll chasing a dream..

..end of post..

Hobi Baru...

2010-09-15T15:43:00.004+07:00

Punya hobi baru sekarang.. adalaaahhh...

poto-poto with my d5000

kmaren pas pulang lebaran sekalian ngetes kamera plus belajar edit-edit photo pake lightroom + photoshop (pengennya si ditambahin elements atau pake Ilustrator, cuma masi harus banyak belajar) =p

and it here's come

Our Wedding Ring

Our Memories

Our Memories on lightroom mode

Our Dining Sets

Honey on Candled

Gorgeous

Kitty Cat

On Purple Filter

..end of post..

Sistem Bagi Hasil Bank Syariah

2010-08-25T08:27:00.006+07:00

Sistem penerapan bagi hasil/profit sharing yang dilakukan oleh bank syariah dilakukan berdasarkan prinsip perdagangan. Berbeda dengan sistem konvensional dimana suku bunga acuan yaitu berdasarkan BI Rate, penetapan margin/bagi hasil bank syariah menghitung berdasarkan keuntungan setiap pembiayaan yang dikeluarkan untuk membantu kreditur dalam menjalankan usahanya.

Pada prinsip konvensional penetapan suku bunga menggunakan sistem efektif/anuitas yang berarti suku bunga yang diberikan pada 1 tahun (atau jika ada promosi bisa lebih dari itu) adalah rata, yang kemudian meningkat berdasarkan acuan BI Rate tadi (biasanya tingkat suku bunga adalah suku bunga deposito plus 5%, atau lebih) yang menjadikan prinsip tidak pasti kepada kreditur.

Jika BI rate stabil seperti sekarang ini, mungkin suku bunga yang diberikan kepada kreditur baik untuk pemakaian konsumtif maupun produktif tidak akan terlalu berfluktuatif, namun apa yang terjadi saat krisis (yang sudah dibuktikan terjadi hampir 10 tahun sekali) akan sangat mencekik kreditur.

12 tahun lalu dampak krisis moneter di Indonesia banyak meruntuhkan pengusaha-pengusaha terutama yang berkaitan dengan ekspor impor, dan global crisis tahun 2007 kemarin menghancurkan banyak perusahaan asing yang menanambakan asetnya di Indonesia juga danareksa dan perusahaan future trading.

Perbankan syariah sebagai pendatang baru bagi perbankan (disebut juga Blue Ocean Strategy didalam bisnis perbankan) mengenakan sistem yang jauh berbeda dari sistem konvensional yang ada, penetapan keuntungan perbankan syariah diambil berdasarkan prinsip perdagangan, dimana dalam perdagangan islam kedua belah pihak (penjual dan pembeli) harus saling transparan dan harus setuju dengan ketetapan harga yang akan diambil.

Prinsip perbankan syariah seperti prinsip mudharabah/musyarakah menerapkan sistem bagi hasil kepada bank sebagai penyedia dana yang dihitung dari keuntungan maksimal yang didapat pada saat pembiayaan.

Misalkan pada nasabah yang bergerak dalam bidang perdagangan, dimana pembiayaan bank hanya menghit pada modal nasabah, diluar dari biaya-biaya yang mereka keluarkan, sehingga

perdagangan kulit sapi 30 ton @ 15.000/kg = Rp. 450.000.000.-
biaya ekspedisi = Rp. 30.000.000.-
biaya fee marketing = Rp. 30.000.000.-
modal kulit = Rp. 300.000.000.-
Keuntungan yang didapat = Rp. 450.000.000 - Rp. 30.000.000 - Rp. 30.000.000 - Rp. 300.000.000.- = Rp. 90.000.000.-

dengan keuntungan yang diperhitungkan sebesar 90.000.000 tersebut bagi hasil yang diterapkan bank syariah akan menghitung dari prosentase modal yang dilibatkan. misalkan dari pengadaan kulit tersebut dengan modal senilai 300.000.000, dengan melibatkan porsi bank : nasabah = 60 : 40, maka keuntungan yang akan didapat bank syariah pun dapat dinegosiasikan sebesar maksimal 60% dari keuntungan.

Dengan demikian dapat dibilang adil secara resiko pada setiap pembiayaan yang dikelurakan karena mengingat prinsip adil pada Islam yang harus selalu dijunjung.

Tantangan Bank Syariah

2010-05-19T21:05:00.005+07:00

Kolom Bisnis Indonesia, Jumat 07 Mei 2010

Apakah sistem perbankan konvensional telah mengalami ketidakrelevanan?
Ketika sebuah organisasi besar mengeluarkan sebuah fatwa bahwa bunga bank dilarang, tentu, ini akan berdampak positif bagi sistem perbankan syariah. Namun, apakah demikian?

Sebenarnya hal serupa pernah dilakukan oleh Majelis Ulama Indonesia. Sayangnya, ketika fatwa MUI ada, perbankan sya-riah belum seterkenal sekarang. Namun demikian, pelaku industri perbankan syariah juga harus menyadari apakah motif pelanggan dalam membuka rekening di salah satu bank sangat dipengaruhi oleh keyakinannya?

Berdasarkan riset Frontier Consulting Group, petimbangan utama pelanggan un-tuk memilih sebuah bank (produk dana) ber-turut-turut adalah reputasi, fasilitas (kemudahan dalam bertransaksi, misalnya jumlah atm), dan lokasi cabang.

Sementara itu, faktor pertimbangan karena bu-nga berkisar 2%-3%, artinya dari total jumlah pelanggan yang ingin membuka rekening, ha-nya 2%-3% mempertimbangkan faktor bunga.

Bila dibandingkan dengan program hadiah, faktor ini lebih banyak dipertimbangkan oleh pelanggan. Implikasinya bagi perkembangan perbankan syariah adalah bahwa membangun positioning yang kuat bukan berasal dari atribut yang lemah.

Bila diperhatikan grafik di bawah, pertum-buhan perbankan syariah telah melampaui pertumbuhuan sistem konvensional. Namun, secara nominal, DPK pada 2009 antara sistem konvensional dan syariah sangat berbeda jauh, sistem konvensional memiliki total DPK sekitar Rp1.950.712 miliar, sementara syariah sekitar Rp53 miliar.

Artinya dengan pertumbuhan yang lebih tinggi, pangsa pasar syariah masih jauh di bawah konvensional. Ini berarti, sistem ini membutuhkan pertumbuhan berkali-kali lipat untuk mengambil pangsa pasar sistem konvensional.

Bagaimana dengan produk pinjaman? Dari hasil riset Frontier Consulting Group, produk pinjaman pada sistem syariah yang berbasis pada PLS (Profit and Loss Sharing) memiliki daya tarik tinggi dibandingkan dengan sistem konvensional.

Selama ini, pelanggan dari produk pinjaman sistem konvensional mengeluhkan fluktuasi bunga yang dibebankan kepada mereka terutama produk kredit kepemilikan rumah (KPR).

Sistem syariah yang mengedepankan transparansi memang sedikit memberikan jalan keluar bagi permasalahan sistem konvensional di mata pelanggan. Mereka menganggap sistem syariah lebih adil dan transparan.

Pada pasar produk pinjaman, sistem syariah memiliki keunggulan bersaing sehingga atribut adil dan transparansi mampu memperkuat positioning bank syariah di produk pinjaman.

Jadi, bila dilihat dari dua produk retail di atas, pilihan paling bagus bagi perbankan syariah untuk meningkatkan pangsa pasar adalah melalui produk pinjaman. Perbankan syariah adalah sebuah sistem di luar konvensional.

Jadi, baik perbankan syariah maupun konven-sional berada pada sebuah areal persaingan yang sama. Ini harus disadari oleh para pelaku perbankan syariah. Sebuah tantangan berat untuk mengambil sebagian pangsa pasar konvensional dan juga pelanggan yang potensial.

Bila dilihat dari penetrasi produk dana di Indonesia baru sekitar 40%. Jadi, dari sisi potensi masih terbuka lebar, hanya yang diperhati-kan adalah kualitas pelang-gan dalam menopang bisnis berbasis syariah.

Bila kita sudah menya-dari bahwa kedua sistem ini berada pada area persaingan yang sama, sehingga per-bankan syariah harus berada di level of competency yang sama pula. Area-area yang menjadi tantangan terberat perbankan syariah adalah:

1. Membangun awareness
Area ini memang membutuhkan investasi yang tidak murah. Bila dibandingkan dengan konvensional, dari sisi spending iklan di media koran, majalah, dan televisi, proporsi spending iklan syariah hanya 16% dari spending iklan konvensional. Bagaimana strategi media syariah di antara kerumunan pemain lainnya agar stand out.

2. Membangun persepsi
Persepsi perbankan syariah di mata masyarakat nonmuslim masih belum menguntungkan. Mengubah persepsi menjadi tantangan kedua yang juga berat.

3. Menciptakan produk yang inovatif
Bila awareness sudah digarap, faktor kedua tentu produk menjadi bagian penting. Bila kita berhasil memengaruhi pelanggan melalui media agar mencari informasi tentang produk, kita harus mampu meyakinkan bahwa produk syariah berbeda dengan produk konvensional.

4. Menciptakan layanan yang lengkap
Saat ini, konvensional telah memiliki layanan yang lengkap demikian juga syariah. Namun demikian, bagaimana mendorong pelanggan untuk mau menggunakan layanan kita?
Bagiamana kita merubah perilaku pelanggan yang tadinya membayar telepon rumah di konvensional diubah ke syariah? Bagaimana dengna anggaran yang tersedia?

5. Mengutamakan kepuasan pelanggan
Kepuasan menjadi sebuah dasar utama bagi perbankan. Mengetahui kepuasan sangatlah diperlukan karena dengan mengetahui kita telah melaksanakan pengelolaan customer experience.
Memberikan pengalaman yang baik bagi pelanggan dalam bentuk pelayanan telah menjadi bukti bagi Standard Chartered Saadiq menjadi The Best International Islamic Banking 2009 mengalahkan HSBC Amanah. Kemudian Standard Chartered meluncurkan Saadiq Berhad sebagai Islamic Banking di Malaysia dan akan menjadi penantang utama CIMB Islamic.

6. Menciptakan loyalitas
Loyalitas terjadi apabila pelanggan memiliki pengalaman baik dengan kita. Namun, loyalitas juga bisa kita rekayasa, salah satunya adalah dengan memberikan layanan khusus seperti yang dilakukan oleh BNI Syariah dan Mandiri Syariah, yaitu layanan prioritas syariah.

The Analytical Delta

2010-05-19T15:40:00.013+07:00

Masih lanjutan dari postingan sebelumnya tentang 5 level analitikal. Berikut dijelaskan Analytical Delta yang merupakan induk dari 5 level analytical tersebut yang disebut Analytical Performance Delta.

1. The Analytical Performance Delta

Proses ini merupakan bentuk dari 5 Level Analytical dari postingan sebelumnya, ada 5 tahap dalam analytical performance, yaitu

1. Analytical Impaired
2. Localized Analytics
3. Analytical Aspirations
4. Analytical Company
5. Analytical Competitors

Data diatas menunjukkan seberapa besar tingkat analisa dari data terutama historical data dapat berbuat banyak terhadap perubahan perusahaan, dengan analisa terhadap data yang tinggi perusahaan dapat berbuat banyak terhadap substansi produk yang mereka jual, terlebih mereka pun bisa menciptakan inovasi terhadap kebutuhan akan produk itu sendiri.

berdasarkan data pun didapat bahwa sebesar 65% perusahaan melakukan boosting up performance dengan menggunakan analisa terhadap datanya tersebut (tentu saja penunjangan data untuk analisa tersebut harus didukung dengan ketersediaan teknologi yang memadai)

Dan dengan adanya peningkatan produktivitas tersebut perusahaan dapat melakukan optimasi terhadap kapabilitas dan hubungan eksternal, selalu tau mengenai kekuatan dari perusahaan dan langkah apa yang harus dilakukan, dengan mengenal kekuatan perusahaan yang disinergikan dengan pengetahuan analisa perusahaan dapat melakukan inovasi juga perubahan terhadap produk/jasa yang mereka jual.

2. The Analytical Pieces of Delta

Merupakan unsur-unsur yang terkait dalam peningkatab performansi yang dijelaskan sebelumnya. Entitas-entitas ini berperan aktif dalam mensinergikan divisi yang nantinya akan membuat suatu decision support system

Data, Enterprise, Leadership, targets, Analyst merupakan 5 komponen penting untuk menunjang dan menentukan tingkat analisa yang dihasilkan oleh perusahaan, terlebih seberapa sukses kan pencapaian perusahaan dari realisasi hasil yang didapat ditentukan oleh seluruh entitas tersebut.

3. The Analytical Progress of Delta

Berikut dijabarkan bagaimana langkah-langkah analisa itu dibuat berdasarkan entitas-entitas yang ada.

namun setelah langkah-langkah tersebut dilakukan, perlu dilakukan pula langkah analisa selanjutnya. Yaitu:

a. pembaharuan data dan tipe data demi menunjang perkembangan arah perusahaan
b. aksi yang tepat waktu
c. penggalian konten dan analisa yang kasat mata
d. melakukan perbaikan secara multidimensi untuk membuat keputusan
e. management model/ knowledge management.

Kesediaannya dalam pembentukan perusahaan kini tidak hanya berpatokan kepada cara-cara umum seperti porter maupun SWOT, ada banyak cara yang dapat dilakukan dan postingan ini hanyalah salah satunya.

5 Level of Analytical by Thomas Davenport

2010-05-19T14:35:00.013+07:00

Ini pas lagi di pesawat ada bacaan menarik, meskipun bacanya dah hampir muntah2 karena mual tetep dipaksain lah bacanya..

5 Level of Analytical By Thomas Davenport

Thomas Davenport dalam presentasinya di University of Houston menyebutkan salah satu formula berkompetisi yaitu Competing On Analysis : The New Science of Winning menyatakan bahwa perusahaan dan firma terdiri dari 5 jenis berdasarkan level analisanya terhadap kekuatan dan kelemahan perusahaan tersebut dan bagaimana mereka bersaing.

1. Analytical Impaired

Yaitu dimana perusahaan tidak menerapkan pengukuran pencapaian yang mendalam, perusahaan ujung-ujungnya hanya mengecek dan menanyakan pada marketing mereka "mengapa penjualan turun" atau "mengapa biaya operasional naik" tanpa adanya hubungan dengan pihak terkait dan tanpa adanya aksi lebih mendalam menyusul permasalah tersebut.

2. Localized Analytical

Yaitu dimana perusahaan telah menggunakan data dari masing-masing divisinya untuk melakukan perbaikan, namun perbaikan itu sendiri masih dalam level sub managemen dan belum menyentuh level korporasi.

3. Analytical Aspirations

Dimana perusahaan telah mulai mengitegrasikan data mereka dari berbagai divisi perusahaan dan melihat historical data, dimana Key Performance Indocator telah jelas, pencapaian pasar, branding dan loyalty sudah dikenal dan sudah mulai diterapkan dalam pen-delivery-an produk pada costumer.

4. Analytical Company

Perusahaan telah ter-establish dimana pendukungan historical data yang terintegrasi dari berbagai divisi telah lama dilaksanakan dan perusahaan pun telah menggunakan kemampuan analitical daripada data tersebut untuk melakukan inovasi dan menciptakan competitive advantages.
Perusahaan telah menggunakan analisanya di level korporasi dan menyatukannya di level divisi. Namun kunci suksesnya masih pada hal yang sama seperti kualitas produk, distribution channel, harga bahan produksi, dll.

5. Analitical Competitors

Perusahaan telah menjadikan kemampuan analitical sebagai driver utamanya, mereka jauh lebih hebat dibandingkan pesaingnya dalam hal database (karena sudah ditunjang dengan teknologi yang jauh lebih memadai atau mereka pikir begitu) dan menjadi Decision Support System yang nantinya akan digunakan untuk peningkatan penjualan, kepuasan pelanggan, branding dan menjadi pionir bagi pesaingnya.

Basic Principle Perbedaan Bank Syariah dan Konvensional

2010-04-22T11:02:00.024+07:00

Sebenernya banyak banget yang nanya, apa sih bedanya bank konven sama syariah. Toh pada perhitungannya dan penyaluran dari bank akan sama2 aja perlakuannya.

Berikut dijabarkan beberapa perbedaan secara prinsip dan perlakuan terhadap bank konvensional dan syariah :

1. Penerapan pengelolaan keuangan bank syariah dan konvensional

Tidak adanya cost of fund dalam perbankan syariah, karena pada prinsipnya bank syariah bekerja sebagai penyalur dana pihak ketiga dari nasabah penabung (deposan) yang keuntungan dari penyaluran dana (kredit/pembiayaan) yang didapat berdasarkan dari margin atau nisbah bagi hasil dengan kreditur dan diberikan lagi pada pihak ketiga.

Hal ini sangat berbeda dengan prinsip konvensional yang pada dasarnya adalah membeli dana dari pihak ketiga yang kemudian dijual kembali dalam bentuk kredit.

Karena pada dasarnya fungsi perbankan secara umum dan secara harfiahnya adalah memang membantu dengan niat baik kepada sektor riil dimana fungsi perputaran uang akan benar ter realisasikan.

Jika dilihat dari perhitungan bunga, dalam konven digunakan perhitungan = Cost of fund + Operational Cost + Overhead Cost + expected return dari tiap kreditur. Sedangkan dalam syariah = Operational Cost + Overhead Cost + Expected Return dari debitur yang seharusnya menyebabkan margin pembiayaan dari bank syariah lebih kecil.

Nah berdasarkan statement diatas, fungsi bank syariah lebih tepat untuk pembiayaan sektor riil dimana pembiayaan memang mengarah ke sektor produktif dan bukan kepada konsumtif.

2. Perlakuan pinjaman terhadap keuangan nasabah

Nasabah bank konvensional pada dasarnya akan menempatkan segala bentuk pinjamannya dalam hutang bank. Pada perbankan syariah hal itu tidak selalu dilakukan, karena setiap pembiayaan yang dilakukan oleh bank syariah tidak selalu didudukkan sebagai pinjaman.

Dalam perbankan syariah ada 2 basis akad yang di lakukan yaitu adalah tabarru (gratious contract) yaitu perjanjian non-profit, dan tijarah (compasational contract) yaitu perjanjian menyangkut profit transaction.

Pada penerapannya akad yang diberikan pada nasabah adalah sesuai dengan keinginan nasabah yang dikorelasikan dengan feasibility bisnis nasabah.

Contohnya pada akad murabahah yaitu pinjaman hutang dari nasabah dimana bank meminta margin berdasarkan jangka waktu dan jumlah pinjamannya, ini akan didudukkan di hutang oleh nasabah, karena sifat pembiayaannya adalah pinjaman.

Sedangkan pada akad mudharabah/musyarakah dimana bank berperan sebagai manajer investasi untuk menanamkan pada modal nasabah, sehingga sifat pembiayaan ini adalah sharing penambahan modal.

iB Blogger Competition

2010-04-08T13:59:00.004+07:00

TENTANG LOMBA

iB Blogger Competition adalah lomba penulisan artikel di Social Blog Kompasiana dengan tema umum mengenai iB (baca: ai-Bi) Perbankan Syariah. Lomba bersifat terbuka untuk masyarakat umum, jurnalis, mahasiswa/pelajar, penulis dan penggiat blog di media online.

Lomba berlangsung sepanjang tahun 2010, mulai bulan Maret 2010 hingga Desember 2010. Lomba ini memperebutkan hadiah utama MacBook Air yang akan diumumkan di akhir lomba. Setiap bulan, Kompasiana akan mengumumkan satu Tulisan Terbaik Bulanan yang berhak atas hadiah satu unit BlackBerry Gemini (total 10 BlackBerry untuk 10 orang pemenang).

Kompasiana mengundang para blogger untuk menuliskan pengalaman, hasil reportase maupun gagasan dan ide kreatif seputar Perbankan Syariah sesuai dengan tema yang telah ditentukan.

TEMA LOMBA

Peserta lomba memilih satu dari tiga tema berikut. Setiap tema memiliki jenis tulisan yang berbeda, sehingga para peserta diminta memahami penjelasan untuk setiap tema:

Saya dan Bank Syariah
Apa dan bagaimana produk Bank Syariah yang kamu kenal? Ceritakan pengalamanmu atau pengalaman orang-orang di sekitarmu dalam berbank syariah (berinteraksi dengan Bank Syariah).

Bank Syariah Idaman Saya
Ungkapkan harapan dan gagasanmu yang bisa menginspirasi para praktisi perbankan syariah dalam mengembangkan Bank Syariah di Indonesia. Pastikan idemu tidak hanya invotif tapi juga applicable.

Saya Mau Semua Orang Tahu Bank Syariah
Apa yang akan kamu lakukan agar semakin banyak orang menggunakan bank syariah? Tulis ide kreatifmu di sini, atau ceritakan bagaimana kamu memperkenalkan Bank Syariah kepada orang lain sehingga mereka tertarik bertransaksi bank secara syariah.

KETENTUAN & HADIAH

Ketentuan Umum

Lomba terbuka untuk masyarakat umum, jurnalis, mahasiswa/pelajar, penulis, penggiat media online blog.

Peserta harus memiliki blog atau account di situs jejaring sosial (wordpress, blogspot, facebook, myspace, friendster, dll) dengan tematik bebas. Blog yang dimiliki tidak mengandung/menyebar luaskan content yang merendahkan ataupun mendiskreditkan kelompok tertentu terkait SARA, dan tidak mengandung konten yang bersifat melanggar kesusilaan secara umum dan/atau pornografi. Penyelenggara dapat mendiskualifikasi peserta yang tidak memenuhi ketentuan ini.

Karya Lomba ditulis dalam bahasa Indonesia dan/atau bahasa Inggris secara populer dengan gaya bahasa bebas, minimal 500 kata dan maksimal tidak dibatasi.

Karya Lomba tidak boleh mengandung/menyebar luaskan materi yang merendahkan ataupun mendeskreditkan kelompok tertentu terkait SARA, dan tidak mengandung content yang bersifat melanggar kesusilaan secara umum dan atau pornografi.

Karya Lomba harus asli, bukan terjemahan, saduran, bukan hasil plagiat, atau mengambil ide dari karya yang sudah ada. Tulisan yang terbukti merupakan hasil plagiat/saduran/ terjemahan akan didiskualifikasi dari lomba dan dinyatakan gugur.

Karya Lomba bersifat baru yang dibuat dalam rangka mengikuti iB Blogger Competition, belum pernah ditayangkan dan tidak sedang dikirimkan ke media manapun.

Tulisan yang diikutsertakan dalam lomba langsung tayang di Kompasiana (http://kompasiana. com) dan dan microsite iB Blogger Competition, sehingga bisa dibaca dan ditanggapi oleh semua pengguna Kompasiana.

Ketentuan Teknis

Karya Lomba ditempatkan dan ditayangkan di Kompasiana dengan memilih Kategori ibbloggercompetitio n pada saat menempatkan ( post) tulisan.

Untuk bisa mengikuti lomba ini, peserta harus sudah terdaftar di Kompasiana dan melakukan registrasi lomba di microsite iB Blogger Competition dengan mengisi data-data yang diminta.

Artikel yang diikutsertakan dalam lomba harus ditayangkan juga di blog dan/atau situs jejaring sosial milik peserta. Peserta wajib menyertakan tautan (link) nya di bagian akhir Karya Lomba.

Peserta boleh mengirim lebih dari satu tulisan.

Lomba berlangsung sepanjang tahun 2010, mulai bulan Maret hingga Desember 2010.

Karya Tulis ditayangkan oleh peserta paling lambat setiap akhir bulan. Dewan juri akan mengumumkan pemenang lomba bulanan di bulan berikutnya.

Di akhir lomba, para finalis dan pemenang bulanan berkesempatan memperebutkan hadiah utama satu unit MacBook Air. Ketentuan Pemenang Utama diumumkan kemudian.

K eterangan Lain

Panitia berhak menggunakan artikel yang masuk untuk keperluan publikasi namun hak cipta tetap pada penulis.

Keputusan juri mengikat dan tidak bisa diganggu gugat.

Pengumuman pemenang akan dimuat di microsite iB Blogger Competition dan Berita Admin Kompasiana.

Pemenang akan mendapatkan surat pemberitahuan langsung dari Kompasiana tanpa melalui perantara lain. Mekanisme penyerahan hadiah diatur kemudian.

Kompasiana tidak memungut biaya dalam penyelenggaraan lomba ini.

Hadiah Lomba

Hadiah Bulanan: Satu unit BlackBerry Gemini dan merchandise menarik untuk Satu Orang Pemenang Bulanan.

Hadiah Utama: Satu unit MacBook Air untuk dan merchandise menarik Satu Orang Pemenang Utama.

Syaria Finance = Customer Centric Company

2010-03-25T12:51:00.014+07:00

Bentuk orientasi pendekatan perusahaan sekarang ini banyak yang emang udah berubah (bukan kaya RX Robo..), yang dari dulu menegakkan prinsip sistem monopoli, dimana si perusahaan bisa seenaknya bikin produk, trus ngejual tanpa harus ngeliat dulu sebenernya ada gak sih demandnya.

Kejadian itu dipicu sama tingkat globalisasi, buat yang pernah baca buku "The World is Flat" (gw lupa karya siapa), pasti pernah tau bahwa globalisasi di dunia ini terjadi setidaknya 3 kali, pertama sebelum tahun 1900an dimana sistem monopoli emang dikuasai oleh yang namanya negara. Dan kita juga tau bahwa sebenernya yang ngejajah negara kita selama (kata orang sih) 350 taun (tapi udah dibenerin bahwa katanya g selama itu amat..) kita dijajah sama BUMN nya belanda. kedua awal taun 1900- akhir 1990an, dimana perusahaan lah yang merajai semua kebutuhan manusia, karena emang jaman2 itu sangat terkenal dengan men-drive kebutuhan, ketiga ya sekarang ini setelah tahun 1990an dimana yang menjadi globalisasi adalah individu manusia, yang bebas milih..

nah berawal dari situ, orientasi perusahaan pun banyak yang berubah, dimana sebelum globalisasi terakhir itu dikenal dengan product oriented menjadi customer centric, dimana semua fokus produk dan layanan si perusahaan berawal dari adanya needs dari demand nya..

Ngga terkecuali juga sama Bank, banyak orang yang nyebutin bahwa bisnis bank adalah bisnis yang multi dimensi, dimana produk dan layanannya ngga terpengruh pada apapun juga, singkatnya sih dari mulai manusia bangun sampe tidur lagi pasti dia negbutuhin jasa dari Bank.

Mulai tahun 1990an bisnis orientasi bank juga banyak yang berubah. Nah parahnya untuk sebagian bank, yang emang terbiasa dengan "hidup enak" di kantor dan cuma nunggu nasabah datengg terbiasa ngelakuin pendekatan ke nasabah yang akhirnya, well kabur semua (lebbay, meskipun g semua..).

sejak adanya bank muamalat tahun 1992 yang ngedepanin perbankan syariah meskipun pada waktu itu secara ketentuan dari BI dan sistem akuntansi nya ngga ngedukung. Tapi semenjak 2004 dilakukan pembentukan peraturan untuk sistem ekonomi syariah, dari mulah pembentukan DSN hingga perancangan PSAK Syariah..

Sesuai dengan bisnis Bank, dimana bank harus dapat memprovide kebutuhan dari nasabah, orientasi perbankan syariah sebenarnya sudah mengarah kesana semenjak Rasul dulu melakukannya dibanding perubahan orientasi perbankan yang baru aja berubah..

orientasi perbankan syariah yang fokus terhadap akad perjanjiannya, dimana perjanjian buat tiap nasabah pasti bakal berbeda. Hal kaya gini sangat erat hubungannya sama pembiayaan (kredit) buat nasabah.

Dalam bank konvensional, pemberlakuan kredit selalu dikaitkan dengan hutang apapun bentuk dan peruntukannya. Yang pada akhirnya (kalo di akuntansi) itu akan dimasukkan ke dalam hutang bank (baik jangka pendek or panjang). Sedangkan dalam syariah, kebutuhan dari setiap nasabah lah yang kita perlu perhatikan terlebih dahulu, bisa jadi nasabah yang sama memang beda kebutuhan, dan pada akhirnya diberlakukan akad dan skema yang berbeda. jadi emang secara kompleksitas pembiayaan di syariah lebih butuh perhatian dibanding dengan konvensional.

Begitu juga dalam hal jasa dana (tabungan, giro dan deposito) dan jasa lainnya. Ga semua bisa di eksekusi sama bank syariah, karena dalam prinsip syariah uang masuk dan keluar itu harus berasal dan untuk barang yang halal.

Secara corporate culture dengan adanya sistem akad, dan pemantauan akan membuat bank menjadi terikat bersama nasabah, istilah lainnya (sebagai pegawai) satu kaki di nasabah, satu kaki juga di bank. Jadi peranan bank sebagai intermediary antara nasabah menjadi benar2 keliatan.

So, inilah yang emang dijunjung tinggi sama perbankan syariah yang emang sekarang2 ini sangat digemari juga lagi berkembang, setelah keliatan bahwa perbankan syariah emang anti krisis moneter. Dan pada akhrinya banyak negara yang mendukung, bahkan g segan2 untuk mengganti sistem perbankannya (ada juga yang make dual banking system) ke perbankan syariah.

Dapat dilihat juga bahwa trend perbankan sekarang ini juga mengarah kesana. Mudah-mudahan negara kita pun mendukung semuanya jadi Indonesia yang notabene negara muslim terbanyak di dunia ini memang bisa nerapin sistem yang emang udah bener dan bersumber dari Al-Quran dan Al-Sunnah..

Indonesia = produk

2010-01-21T06:52:00.014+07:00

Sometimes gw suka mikir tentang negeri ini, negeri dengan julukan si jamrud khatulistiwa ini nyimpen potensi alam yang sangat luar biasa.

Tapi kadang ge juga berfikir, apakah pemerintah yang berkuasa emang manfaatin kekayaan alamnya buat ngejual negeri ini juga? well, sampe sekarang pun gw masih bingung akan hal ini

Kadang gw juga pernah berfikir tentang negeri ini ibarat produk, produk barang, investasi, atau apapun lah businessman menyebutnya. Knapa? Ya emang kekayaan alam kita sekarang (nyadar ato ngga) emang lagi dikuras habis buat kata-kata yang bernama "ekspor".

Coba aja liat kekayaan alam apa sih yang masih tersisa? Dan akan berapa lama lagi itu akan bertahan?

Pernah tau gambar ini??

Ini adalah diagram sasaran suatu produk, disana dijabarkan ada 3 yaitu core, follower dan aspiran

Core
Core adalah konsumen utama/sasaran utama produk dibuat. Kalo diibaratin BB, maka ini adalah businessman yang butuh akses realtime untuk melihat perkembangan pasar, atau eksekutif untuk berhubungan secara langsung dan cepat dengan relasi mereka.

nah kalo negara kita? bisa diibaratin juga segmen ini untuk kaum investor asing atau investor dalam neger (tapi kebanyakan si asing) buat nanam investasinya di indonesia, dan di iming-imingin rate yang tinggi..

Follower
Follower adalah konsumen yang cuma ikut-ikutan aja buat nikmatin produk itu. Kalo diibaratin lagi BB, yaah segmen ini sih anak-anak gaol yang mau keliatan eksis lah.

kalo Indonesia? mungkin bisa jadi untuk orang-orang yang punya duit menengah keatas kali ya, secara investasi buat tanah sangat digandrungi banget di negara ini sampe akhirnya yang g punya tanah malah g bisa tinggal dimana-mana..

Aspiran
Aspiran adalah konsumen low end yang hobinya cuap-cuap doang tapi ngga ngegunain juga, kalo balik ke BB segmen ginian mah cuma gaya doang, beli BB tapi fitur BB servicenya kaga di aktifin. Cuma buat jaga gengsi doang..

Balik ke Indonesia, nah inilah segmen pribumi yang secara g langsung dia memberdayakan hasil kekayaan indonesia tapi ngga pernah menikmatinya akibat pemerintah yang "don't care". Akibatnya banyak yang masih kelaparan, kesusahan keuangan, di negara kita yang kaya raya ini.

saya punya cerita ada orang arab ke indonesia dan kayanya "wah" ngeliat negeri kita, sampe nyerita "cuma 2 hal yang g ada di Indonesia : kurma sama dinosaurus". Mungkin maksudnya karena negara kita saking kayanya, jadi semua ada disni kecuali dua hal itu kali yak..

Terlebih pasca pemberlakuan AFTA sekarang, dimana barang-barang negara eksportir seperti cina bisa bebas masuk ke negara kita, lama kelamaan negara kita bakal jadi hanya negara pengimpor aja.

Kenapa? Karena pemerintah cina prinsipnya akan menjalankan kebijakan moneternya untuk mem bail out semua industri di cina agar tetap berproduksi. Meskipun itu pada saat krisis sekalipun.

Nah hasil produksinya pasti banyak kan? cina bakal tetap nge expor hasilnya bahkan secara gratis. Hasilnya, semua negara yang pake produk cina bakal ngambilin terus, dan produksi d negara tersebut g maju..

Inget GDP? Nah GDP kan dipengaruhi juga oleh salah satunya pertumbuhan ekonomi produsen. Kalo produsennya g memproduksi, dan kbanykan cuma ngejualin barang doang, GDP kita pasti ancur-ancuran. Padahal GDP sendiri adalah tolak ukur kesehatan suatu negara.

so, what we can do?

1. Investasi
Start investasi di negeri sendiri, dan lebih baik lagi kalo investasinya langsung dalam bentuk riil perusahaan.
Perbankan pun sekarang sangat mengarah ke arah tersebut, karena itu emang moral bank dimana bank sekarang ini emang lagi gencar-gencarnya ikut membiayai sektor riil

2. 100% Indonesia
Cintai produk dalam negeri, disinyalir bakal dapet ngeruntuhin produk-produk hasil FTA tersebut. Emang produk dalam negeri agak sedikit mahal, tapi setidaknya dengan menjunjung tinggi produk dalam negeri, kita bisa memajukan negeri ini

gw pernah diceritain sama supir salah satu travel jakarta-bandung, dan gw g nyangka banget tentang ceritanya. Beliau dulunya bekerja di PT. dirgantara untuk fire man, dan ikut training diluar banyak banget, dari mulai singapore sampe ke london.
Suatu saat dia ketemu sama orang dari jepang pas dia training d singapore, japanese tsb nanyain dan heran ketika orang-orang indonesia pada sukanya belanja ke singapore, menurutnya kalo di jepang ada barang yang dipake tapi berlabel luar negeri dia bakal dipertanyakan banget, jangankan bergaul sama orang bahkan bikin KTP aja sampe disusahin segala. that's why jepang jadi maju, dan orang-orang didalemnya solid banget..

kita cinta indonesia, ayo maju indonesiaku..

Kedahsyatan Sedekah

2009-06-06T05:31:00.006+07:00

Diambil dari milis.. males posting di milisnya, jadi dimasukin ke blog aja..
Kata2 "saya" dibawah ini diambil langsung dari postingannya, bukan atas nama saya..

Berkat rahmat Allah Yang Mahakuasa, saya dipertemukan dengan hamba-Nya yang satu ini. Beliau adalah seorang leader yang selalu mengayomi, memberikan bimbingan, semangat, inspirasi, ide dan gagasan segar. Beliau seorang pemimpin yang mampu menggerakkan ratusan hingga ribuan anak buahnya. Beliau seorang guru yang memiliki lautan ilmu, yang selalu siap ditimba oleh anak-anaknya dan bagai tiada pernah habis.

Saat ini beliau menjadi supplier dan distributor alat dan produk kesehatan, puluhan hektar tambak, puluhan hektar ladang, berpuluh-puluh rumah kos, ruko, stand penjualan di mall, apartemen dan lainnya. Kalo diitung-itung penghasilan bulanan beliau mencapai 1 milyar.

Pertemuan saya dengan beliau yang saya ceritakan terjadi beberapa tahun yang lalu, di saat penghasilan beliau masih 200 jutaan.

Suatu hari saya bertanya asal kepada beliau, "Pak, Anda saat ini kan bisa dibilang sukses. Paling tidak, lebih sukses dibanding kebanyakan orang. Lalu menurut anda, apa yang menjadi rahasia kesuksesan anda?". Kemudian beliau menjawab dengan serius. "Ada 4 hal yang harus anda perhatikan."

Rahasia Pertama

"Pertama. Jangan lupakan orang tuamu, khususnya ibumu. Karena ibu adalah orang yang melahirkan kita ke muka bumi ini. Mulai dari 9 bulan dalam kandungan, itu sangat berat. Ibu melahirkan kita ke dengan susah payah, sakit sekali, nyawa taruhannya. Surga di bawah telapak kaki Ibu. Ibu bagaikan pangeran katon (Tuhan yang keliatan).

Banyak orang yang sekarang salah. Para guru dan kiyai dicium tangannya, sementara pada ibu tidak pernah. Para guru dan kiyai dipuja dan dielukan, diberi sumbangan materi jutaan, dibuatkan rumah, namun ibunya sendiri dibiarkan atau diberi materi tetapi sedikit jumlahnya.
Banyak orang yang memberangkatkan haji guru atau kiyainya, padahal ibunya sendiri belum dihajikan. Itu terbalik. Pesan Nabi : Ibumu, Ibumu, Ibumu, baru kemudian ayahmu dan gurumu. Ridho Allah tergantung pada ridho kedua orang tua. Kumpulkan seribu ulama untuk berdoa, maka doa ibumu jauh lebih mustajabah.

Rahasia Kedua

"Kemudian selanjutnya, banyaklah memberi, banyaklah sedekah. Allah berjanji membalas setiap uang yang kita sedekahkan dengan berlipat ganda. Sedekah mampu mengalahkan angin, sedekah bisa mengalahkan besi, sedekah bisa membersihkan harta dan hati kita, sedekah melepaskan kita dari marabahaya.

Alllah mungkin membalas sedekah kita dengan rejeki yang banyak, kesehatan, terhindar dari bahaya, keluarga yang baik, ilmu, kesempatan dan lain-lain. Jangan sepelekan bila ada pengemis datang meminta-minta kepadamu. Karena saat itulah sebenarnya Anda dibukakan pintu rejeki. Beri pengemis itu dengan pemberian terbaik dan sikap yang baik. Kalau punya uag kertas, lebih baik memberinya dengan uang kertas, bukan uang logam. Pilihkan yang bagus, bukan yang sudah lecek. Pegang dengan 2 tangan, lalu ulurkan dengan sikap hormat, kalau perlu sambil menunduk. Pengemis yang anda beri seperti itu akan terketuk hatinya dan (secara tidak langsung maupun langsung) akan mendoakan anda akan kebahagiaan, rejeki dan kesehatan.

Rahasia Ketiga

"Allah berjanji akan memberikan rejeki kepada kita dari jalan yang tidak disangka-sangka, tetapi sedikit orang yang tahu, bagaimana caranya supaya itu cepat terjadi? Kebanyakan kita hanya menunggu, padahal itu ada jalannya"

"Dengan Beriman dan Bertaqwa kepada Allah, dan menjauhi segala larangannya, maka Allah akan mengirimkan rejekinya datang kepada kita. Banyaklah menolong orang, ketika orang tersebut butuh bantuan. Termasuk orang kaya sekalipun, mungkin dompetnya hilang, ban nya bocor, atau lain hal."

"Termasuk juha yang berpura-pura", celetuk saya. "Ya, walaupun itu berpura-pura. Kalau anda tanya, sebenarnya mereka juga tidak ingin seperti itu, tetapi otak mereka buntu dan sudah frustasi karena tidak bisa bekerja, mereka juga butuh makan. Akhirnya itulah yang bisa dia lakukan. Soal kebohongan mereka, serahkan pada Allah. Biar Allah yang menghakimi perbuatannya, dan Allah yang membalas niat dan pemberian Anda."

Rahasia Keempat

"Nah yang keempat nih mas, jangan mempermainkan wanita." beliau bilang.

"Maksudnya begini, jika anda punya istri atau suami (bagi yang sudah menikah). Itu pasangan hidup anda, baik di saat susah maupun senang. Ketika anda pergi meninggalkan rumah untuk mencari nafkah, dia menunggu di rumah dan berdoa untuk keselamatan dan kesuksesan anda. Dia ikut bersama anda di kala susah, penghasilan pas-pas-an, makan dan pakaian seadanya, dia mendampingi anda dan mendukung segala usaha anda untuk berhasil."

"Banyak orang yang kemudian ketika sukses, uangnya banyak, punya jabatan, lali menikah lagi. atau mulai main wanita (atau pria). Baik menikah lagi secara terang2an apalagi diam2, itu menyakiti pasangan hidup anda. Ingat, pasangan hidup yang dulu mendampingi anda di kala susah, mendukung dan berdoa untuk kesuksesan anda. Namun ketika sukses, anda meninggalkannya.

Conclusion

Sedekah adalah penolah bala, penyubur pahala dan melipatgandakan rejeki

Sebutir benih menumbuhkan tujuh bulir, dan pada tiap bulirnya terjuai seratus biji. Artinya Allah Mahakaya akan membalasnya hungga 700 kali lipat.

Dalam sebuah hadist yang diriwayatkan Anas Bin Malik, Rasululah SAW Bersabda, "Allah SWT menciptakan bumi, maka bumi pun bergetar. Lalu Allah pun menciptakan gunung dengan kekuasaan dengan kekuatan yang telah diberikan padanya, ternyata bumi pun terdiam. Para malaikat terheran-heran dan kemudian mereka bertanya, ' ya Rab, adakah sesuatu dalam penciptaan-Mu yang lebih kuat dari gunung?', Allah menjawab, 'ada, yaitu besi'. Para malaikat bertanya lagi, 'adakah yang lebih kuat dari itu?', Allah menjawab, 'ada, yaitu api'. Para malaikat bertanya lagi, 'adakah yang lebih kuat dari itu?', Allah menjawab, 'ada, yaitu air'. Para malaikat bertanya lagi, 'adakah yang lebih kuat dari itu?', Allah menjawab, 'ada, yaitu angin'. Para malaikat bertanya lagi, 'adakah yang lebih kuat dari semua itu?', Allah menjawab, 'ada, yaitu amal anak Adam yang mengeluarkan sedekah dengan tangan kanannya sementara tangan kirinya tidak mengetahuinya.'."

Kesalahan-Kesalahan dari Perekonomian Dunia

2009-06-05T12:36:00.011+07:00

sebenarnya ini bukan mengedukasi teman2 semua, tapi untuk share aja..

Sekarang2 ini dengan makin banyak berita mengenai Global Crisis atao berbagai jenis konsep perekonomian yang dielu-elukan oleh para calon pemimpin bangsa Indonesia kelak. Dari mulai neo-liberalisme sampai ekonomi kerakyatan, seharusnya kita lebih menyadari bahwa perekonomian syariahlah yang terbaik.

Dalam perekonomian islam, sistem perputaran uang tidak hanya dalam sektor moneter seperti yang dilakukan oleh kaum kapitalis di Amerika dulu, dan akhirnya menjadi wabah dengan diterapkan secara global. Sistem perputaran uang dalam Islam berlandaskan pada perdagangan, sehingga pada akhirnya perputaran uang dilakukan untuk meningkatkan sektor riil, dan tidak seperti sekarang ini dimana sektor moneter (bank, dsb) lebih berkembang dibanding sektor riil yang memang jelas sektor ini (riil) menjadi tolak ukur keberhasilan perekonomian suatu negara.

Kesalahan-kesalahan terbesar perekonomian dunia ini dibagi menjadi 3, yaitu sistemnya asas perekonomiannya, sistem alat tukarnya, dan sistem pengelolaan aset.

1. Kesalahan Sistem Azas Perekonomian

Sistemnya begini, dalam sistem bank (mungkin sebagian sudah banyak yang tau mengenai bunga dalam sistem islam adalah haram) dikenal dengan sistem bunga. Dan dimana letak haram-nya?

Sistem bunga menganut bahwa setiap uang yang kita setorkan ke dalam bank konvensional (berapapun uangnya) pasti akan bertambah, setiap bank menjamin itu semua karena perputaran uang dilakukan secara moneter (keuangan). Misalkan kita menabung Rp. 100.000, dan akhir taun ini bertambah menjadi Rp. 110.000. Maka ada kenaikan nilai mata uang didalamnya, dan inilah yang menyebabkan setiap taun mengalami Inflasi, dimana nilai mata uang yang asalnya 100.000 naik menjadi 110.000, padahal sebenarnya nilai jualnya sama saja. Misal taun lalu dengan uang 100.000 bisa beli cireng 100 biji, karena ada inflasi, maka taun ini dengan harga cireng 100 biji tersebut jadi 110.000.

Dalam islam (seperti yang saya jelaskan tadi) perputarannya berdasarkan sistem jual beli, sehingaa tiap uang yang masuk ke bank akan diputarkan tidak secara moneter, tapi dimasukkan ke dalam sistem jual beli dan perdagangan. Jadi nilai bagi hasil (bunga dalam perekonomian konvensional) tidak akan selalu positif (menguntungkan), karena adakalanya dalam perdagangan mengalami rugi. Juga di Islam, untuk setiap uang yang kita tabungkan berapapun uangnya harus ada nilai produksi didalamnya.

Nah, pada sistem bank konvensional diatas dengan mengedepankan bunga akan menjadi bom waktu bagi perekonomian yang menganutnya, karena sistem yang digunakan hanya diputar di sektor moneternya saja, yang mengakibatkan sektor riil dan perdagangan menjadi tidak terpegang dan lama-lama akan hancur, padahal seperti yang tadi saya bilang perekonomian negara dilihat dari sektor perdagangannya.

Sama halnya dengan Cina. Cina memang menganut sistem bank konvensional, tetapi hasil dari bunga yang diterapkan pada bank-bank di Cina digunakan untuk memajukan sektor perdagangannya. Tapi jika dilihat, kerjanya menjadi 2 kali, karena harus berkutat di moneter dan perdagangan. Dalam sistem perekonomian islam bekerja hanya satu kali, karena dengan menerapkan syariah, maka perdagangan akan maju tanpa harus takut moneter turun.

2. Kesalahan Sistem Alat Tukar

Mungkin teman2 waktu SD pernah belajar mengenai sistem alat tukar /uang, dan disebut dengan adanya uang kertas atau logam yang semenjak jaman Yulius Caesar perkenalkan menjadi trend sebagai alat tukar yang nominalnya bergantung terhadap yang tertera pada uang tersebut.

Hal ini juga menjadi kesalahan pada sistem perekonomian kita. Sistem perekonomian yang menganut uang sebagai alat tukar yang nominalnya tidak sesuai dengan bahan dasar alat tukar tersebut dan nantinya nilainya dapat secara dinamis dirubah2 akan kembali menjadi bumerang seperti pada sistem bunga tadi.

Sistem uang dalam islam hanyalah sebagai alat tukar dan tidak dapat dirubah2, misal pada zaman rasul dulu 1 dinar bisa ditukar dengan kambing (ingat, ditukar, bukan dibelikan), sekarang 1 dinar (sekitar 1,3 juta rupiah) juga sama nilainya untuk menukar 1 buah kambing yang super duper. Inilah yang dimaksud uang sebagai nilai tukar dan bukan untuk komoditas.

Kemudian dari bahan bakunya. Dinar dan Dirham terbuat dari emas dan perak, hal ini menyebabkan harga kedua bahan tersebut terus tetap dan tidak ada kenaikan (kalo yang sekarang menganggap nilai emas terus naik sebenernya itu karena nilai mata uang kita yang semakin menurun), contohnya ya seperti yang dibilang tadi. Dan dengan konsep ini suatu mata uang dihargai karena bahan dasar yang digunakannya dan sistemnya sebagai alat tukar, tidak menjadi komoditas yang dapat dirubah2 nilainya seperti mata uang yang sekarang beredar.

3. Kesalahan Sistem Pengelolaan Aset

Hal ini sebenarnya diambil juga dari hadist, bahwa segala kekayaan yang berasal dari energi dan itu digunakan untuk kelangsungan kehidupan manusia adalah haram untuk diperjual belikan.

Kata-kata seperti ini juga ada dalam undang-undang bahwa segala kekayaan yang menyangkut hajat hidup orang banyak dimiliki oleh negara. Statement ini sebenarnya benar, asalkan oleh negara aset2nya tidak diperjual belikan.

Namun apa yang terjadi sekarang adalah kebalikannya. Kita juga sudah tahu dari dulu semenjak kita merdeka, bahwa hutang negara kita memang sudah tinggi, ditambah lagi hingga sekarang ini pemerintah kita belum tuntas melunaskan hutang2 tersebut. Dan pada akhirnya aset2 negara-lah yang jadi korbannya.

Jika dilihat sepintas berapa banyak aset negara yang dimiliki secara utuh oleh negara, dengan dimiliki oleh asing tersebut banyak kebijakan2 yang pada akhirnya hanya menguntungkan sektor asing dan tidak "memaslahatkan" umat bangsa ini.

Seharusnya sektor seperti ini dapat diberikan secara gratis kepada masyarakat, dan pada akhirnya menjadi fasilitas bagi warga negara di negaranya masing2.

=======================
Pada akhirnya semua kesalahan2 itu akan mengalami siklus dan akan berulang kali terjadi, Amerika dengan sistem monetary-nya tersebut sudah mengalami krisis pada tahun 1950-an, dan sekarang terjadi lagi, dan jika Amerika resesi otomatis akan sangat berpengaruh pada perekonomian kita.

Sistem bank syariah yang sekarang sudah berjalan, mungkin bagi sebagian orang dianggap sama saja dengan bank konvensional yang mengandalkan "bunga". Tapi pikirkan sekali lagi, sistemnya syariah dan konvensional sangat berbeda, tapi mungkin pada "packagingnya" saja lah yang sama.
=======================

regards..

Anda Menderita GERD?

2009-05-21T07:40:00.003+07:00

Sakit perut dengan gejala seperti mag belum tentu mag. Bisa jadi itu tanda-tanda GERD.

Gastroesophageal reflux disease (GERD), Gastro-oesophageal reflux disease(GORD), Gastric reflux disease , or Acid reflux disease is defined as chronic symptoms or mucosal damage produced by the abnormal reflux in the esophagus

This is commonly due to transient or permanent changes in the barrier between the esophagus and the stomach. This can be due to incompetence of the lower esophageal sphincter, transient lower esophageal sphincter relaxation, impaired expulsion of gastric reflux from the esophagus, or a hiatus hernia. If the reflux reaches the throat, it is called laryngopharyngeal reflux disease.

Mungkin anda belum familiar dengan nama atau penjelasan diatas. jika disimpulkan, GERD
adalah penyakit karena aliran balik asam lambung ke kerongkongan yang gejala2nya dapat mengganggu hingga berpotensi terjadi komplikasi

Gejala2 yang ditunjukkan oleh GERD ini sangat mirip dengan dengan mag yanfg membuat kebanyakan orang salah mengira GERD dengan penyakit lambung lainnya. Adapun gejala utama dari GERD antara lain :

Rasa terbakar di bagian belakang tulang selama beberapa kali dalam satu minggu
Pilek tidak sembuh2
Batuk kronis, terutama malam hari
Luka di mulut
Sendawa
Mulut terasa pahit
Mual
Kembung
Cepat kenyang
Nyeri ulu hati
Rasa sulit menelan makanan

Komplikasi yang ditimbulkan GERD juga mengarah ke kanker, biasanya disertai dengan gejala penurunan berat badan yang drastis, wajah pucat tanpa sebab, muntah darah, dan buang air besar berwarna kehitaman.

RESIKO

Obesitas, konsumsi alkohol, kopi, rokok, stres, dan kebiasaaan tidur terlentang, merupakan faktor resiko penyebab terjadinya GERD. Ketika orang mengalami stress otak akan langsung memerintahkan lambung untuk memproduksi asam hingga membanjiri lambung.

Tidur dengan posisi terlentang pun dapat memicu penyakit GERD, karena ketika tidur terlentang cairan asam lambung dapat naik dan menuju kerongkongan. Tidur miring ke samping atau menggunakan bantal hingga membuat sudut 45 derajat keatas lebih aman, karena gravitasi akan membuar cairan turun ke bawah.

PENANGANAN

untuk pencegahan penyakit, masyarakat harus mengubal pola hidup dengan perbaikan konsumsi asupan yang seimbang. Perbanyak makan sayuran dan buah sebagai salah satu langkah awal pencegahan GERD. Selain itu, banyak berolahraga, manajemen stress juga sangat membantu.

Karena dapat menimbulkan kerusakan pada organ tubuh seperti telinga, gigi, dan paru-paru, GERD perlu ditangani secara tepat. Cara2nya biasanya dengan obat dosis kuat untuk mencegah produksi asam lambung.

selain itu, GERD juga memerlukan pemeriksaan penunjang untuk kepentingan diagnosa seperti endoskopi dan rontgen. Hal terpenting dari penatalaksanaan GERD dengan tepat adalah mencegah terjadinya komplikasi.

Taken From Republika, 19 May 2009
==================================================================
Author's Comments:

kmaren2 pas lagi ngerjain TA, sempet sakit yang beginian. Karena disangka sakit MAAG biasa, jadi g begitu digubris, tapinya sakitnya lama banget hampir seminggu harus tidur miring di kasur.

Setelah di cek ke Boromeus, ktanya g knapa2, hasil diagnosa darah juga g nunjukin tanda2 sakit kronis, dan disimpulin sama dokternya "o, mungkin infeksi lambung".

Dan selama seminggu itu juga g makan sambel2an, dan banyak makan buah2an. Juga minum obat MAAG, kmaren pake PLANTACID FORTE, karena pake mylanta2 gitu udah g mempan..

5 Buku Strategi Terbaik Sepanjang Masa

2009-05-14T07:11:00.002+07:00

in sebenarnya lanjutan dari post sebelumnya. Jika sebelumnya di-post mengenai buku-buku tentang manajemen, post kali ini menceritakan 5 buku tentang stategi yang dapat menjadi acuan bagi perusahaan.

Ada 2 buku yang sangat saya suka disini, antara lain Competitive Strategy-nya Michael Porter, dan Blue Ocean Strategy-nya Kim. Khusus untuk Porter sebenarnya banyak seri buku yang saya suka, Competitive Strategy menjadi salah satunya. Dan untuk Blue Ocean Strategy adalah buku yang benar-benar saya suka, karena basis diferensiasi dari hal produk dan delivery-nya sangat rasional.

Corporate strategy atau business strategy tak pelak merupakan salah satu disiplin ilmu yang amat penting bagi dinamika pertumbuhan sebuah entitas bisnis. Kisah kebesaran Apple, Nokia, Toyota, Nike dan lain-lainnya tentu sebagian disebabkan oleh kejelian mereka dalam merumuskan arah strategis bisnis secara tepat. Disini, kemahiran dalam meracik strategi akan sangat menentukan arah masa depan : apakah organisasi bisnis kita bisa tetap menjulang atau tergeletak mati digilas roda persaingan.

Competitive Strategy karya Michael Porter
Oke, buku ini mungkin sudah terlanjur menjadi semacam kitab suci bagi para business strategic thinkers. Dan penulisnya, Michael Porter juga telah dinisbatkan menjadi sang dewa strategi. Melalui bukunya ini, Porter – yang berlatar belakang ekonomi industri – memang telah meletakkan dasar yang amat penting bagi pertumbuhan ilmu manajemen strategi di kemudian hari. Ajarannya tentang five competitive forces dan competitive strategy model telah menjadi rujukan dimana-dimana. Meski telah banyak dikritik (lantaran pendekatannya dianggap terlalu statis) buku ini tak pelak merupakan salah satu buku terpenting dalam ranah ilmu strategi.

Hypercompetition karya Richard D’aveni
Dibanding empat buku strategi yang saya sebut disini, saya merasa buku inilah yang terbaik. Isinya sangat ekspansif, disusun dengan ragam ilustrasi yang amat kaya, dan menguraikan dinamika kompleksitas strategi bisnis dengan sangat mengesankan. Koherensi gagasan dan kedalaman analisanya saya kira lebih cemerlang dibanding buku-nya Porter dan bahkan lebih solid dibanding Blue Ocean Strategy. Saya membaca buku ini pertama kali sekitar 15 tahun silam ketika masih duduk dibangku kuliah; namun minggu lalu buku ini saya baca lagi, dan oh man, isinya masih sangat relevan dengan dunia kita saat ini.

Blue Ocean Strategy karya W. Chan Kim dan Renée Mauborgne
Buku yang menjadi best seller dimana-mana ini memang menyajikan sebuah gagasan yang cerdik. Saya suka dengan analisanya mengenai strategy canvas yang membantu kita untuk mendeteksi seberapa merah samudera bisnis yang tengah kita geluti. Analisanya mengenai Four Action Framework juga sangat aplikatif dan memudahkan kita untuk mengidentifikasi blue ocean market yang potensial untuk kita selami.

Strategy Process karya Henry Mintzberg et.al.
Henry Mintzberg, salah satu penulis buku ini merupakan penulis yang layak dikagumi. Gaya menulisnya indah dan tajam, gabungan khas antara dunia manajemen, sosiologi dan sedikit sentuhan estetis sastra. Buku strategi yang ditulisnya ini mengajukan sebuah premis penting: proses permusan strategi bisnis sejatinya tidak berjalan secara linear mengikut pola yang runtut dan baku; namun benar-benar bersifat random dan tak terduga. Buku ini tak pelak mencoba menawarkan sebuah pendekatan yang dekat dengan realitas keseharian para eksekutif bisnis; dan itu memberikan sebuah cerminan yang saya kira lebih realistik mengenai praktek manajemen strategi.

Strategy Map karya Robert Kaplan dan David Norton

Dilihat dari sisi kedekatan dengan profesi saya yang banyak bergerak dibidang corporate performance management, buku ini merupakan yang paling aplikatif dan banyak membantu saya dalam menyelesaikan pekerjaan. Buku yang ditulis oleh Kaplan dan Norton (pencipta Balanced Scorecard) ini memberikan arahan yang jelas tentang bagaimana melakukan proses mapping strategy secara efektif dan komprehensif. Isinya sangat aplikatif dan menawarkan banyak contoh riil strategy map yang sangat membantu kita dalam memahami dan mengimplementasikan strategi.

taken from strategimanajemen.net

5 Buku Manajemen Terbaik Sepanjang Masa

2009-05-14T07:04:00.002+07:00

Inilah buku yang telah lama menjadi "pionir" dalam masalah manajemen, dan banyak digunakan oleh beberapa pakar sebagai basis pemecahan masalah. Meskipun pada akhirnya banyak buku yang diterbitkan tentang masalah manajemen, tetapi 5 buku ini memang tidak tergantikan.

Pilihan yang saya lakukan disini mungkin tidak lepas dari elemen subyektivitas; namun setidaknya terdapat dua acuan kriteria penting yang dijadikan dasar. Yang pertama, buku itu mesti memberikan sumbangan yang signifikan bagi pengembangan ilmu dan praktek manajemen. Dan kedua, ide yang digagas dalam buku itu tetap relevan hingga hari ini, dan kiranya tetap akan relevan hingga masa-masa jauh di depan.

1. The Practice of Management by Peter F. Drucker
Buku ini pertama kali diterbitkan pada tahun 1954, namun isinya tetap memiliki relevansi yang kuat dengan realitas manajemen mutakhir, dan boleh jadi akan tetap relevan hingga beberapa dekade mendatang. Isi buku ini secara jernih dan tajam mengeksplorasi tiga tema sentral dalam manajemen : managing business, managing managers; dan managing employees and works. Lewat analisanya yang jitu dan mendalam, buku ini tak pelak telah memberikan batu pijakan yang sedemikian kokoh bagi perkembangan praktek manajemen.

Semua buku yang ditulis Peter Drucker pasti bagus (ia telah menulis lebih dari 15 judul buku); namun buku ini rasanya merupakan yang terbaik, masterpiece. Dan lewat buku ini pulalah, Drucker kemudian dikenang sebagai “dewa diantara para dewa manajemen dunia”.

2. Good to Great by Jim Collins
Buku yang berbulan-bulan menduduki peringkat best-seller ini pada dasarnya ingin menjawab satu pertanyaan fundamental : apa sih sebenarnya key succes factors untuk membangun great company? Demikianlah, melalui serangkaian observasi yang mendalam, serta riset yang panjang dan melibatkan ribuan orang, buku ini kemudian berhasil membongkar faktor-faktor kunci yang – secara empirik – terbukti menjadi pemicu tumbuhnya great companies.

Buku yang ditulis dengan elegan ini berkisah tentang strategi dan proses penciptaan great organization. Dan tampaknya kita akan sepakat kalau buku ini juga layak dikategorikan sebagai salah satu a GREAT management book of all times.

3. Juran’s Quality Handbook by Joseph Juran
Josep Juran – penulis buku ini – dan juga Edwards Deming acap disebuat sebagai Duet Guru Mutu yang paling berpengaruh dalam era manajemen modern. Dan predikat itu rasanya tetap relevan hingga hari ini.

Juran melalui bukunya yang fenomenal ini memberikan eksplanasi yang menyeluruh dan mendalam mengenai apa itu manajemen mutu, serta bagaimana aplikasinya dalam strategi bisnis. Buku ini telah memberikan sumbangan yang amat berharga bagi sejarah dan praktek manajemen mutu. Hampir semua perusahaan besar, mulai dari Toyota hingga Nokia, dari Samsung hingga Sony, mestinya menaruh hutang budi yang teramat besar dengan buku legendaris ini. Dan, siapapun yang berhasrat membangun keunggulan mutu – termasuk para peminat gerakan Six Sigma – mestinya tak melewatkan buku ini sebagai salah satu bacaan wajib.

4. The Human Side of Enterprise by Douglas McGregor
Satu lagi buku klasik yang ditulis pada tahun 1960 oleh seorang tokoh raksasa dalam bidang psikologi organisasi. Isinya berfokus pada pada sebuah isu penting dan tetap relevan hingga saat ini, yaitu : bagaimana menstimulasi potensi yang paling optimal dari seorang insan sehingga ia mampu tumbuh menjadi individu yang happy, productive dan satisfied. Dan sungguh, tema fundamental semacam ini pasti akan terus relevan hingga peradaban manusia masih eksis.

Kini kian banyak buku manajemen praktis tentang people management. Namun buku yang ditulis lebih dari 40 tahun silam ini rasanya tetap yang terbaik dibanding ribuan buku serupa yang diterbitkan kemudian hari. Dan bagi Anda yang ingin mendalami “human side of enterprise” secara bening dan inspiratif, buku ini mestinya tidak boleh dilewatkan.

5. Winning by Jack Welch
Kekuatan utama buku ini mungkin terletak pada isinya yang berdasar pengalaman yang amat kaya dari penulisnya, Jack Welch – bos GE dalam era sepanjang 1981 – 2001, seorang praktisi manajemen yang pernah dinobatkan oleh majalah BusinessWeek sebagai salah satu Best CEO in Century.

Jack ternyata bukan hanya seorang great CEO. Melalui buku ini, ia dengan amat lugas dan brilian membagi serangkaian gagasan dan pengalamannya bagaimana seharusnya mengelola bisnis dan manajemen. Secara ekspansif ia mengeskplorasi tema-tema penting dalam praktek manajemen, seperti bagaimana cara terbaik mengelola great people dan juga bagaimana strategi mengembangkan future leaders.

Kedalaman analisa, gaya penulisan yang inspiratif serta kekuatan pengalaman yang solid tak pelak telah membuat buku ini sebagai salah satu karya yang mungkin akan tetap dikenang dalam waktu yang amat panjang di era mendatang.

taken from strategimanajemen.net

Ready For WiMAX??

2009-04-03T20:29:00.005+07:00

WiMAX Tender : Regulasi, Market dan Kesiapan Industri Pendukung
Savoy Homan, 2-3 April 2009

Baru beres tadi siang sebenernya training 2 hari ini..
intinya ngebahas tentang layanan WiMAX yang emang udah bentar lagi bakan di establish di Indonesia ini.

Rencananya peng-establish-an WiMAX tadi akan ditenderkan oleh BRTI (buat yang baca jurnal sebelumnya tentang USO pasti tau..), yang mungkin dulu emang udah pernah dilakukan oleh BRTI, tapi hanya menyisakan 2 provider aja (PSN dan Telkom), sehingga tender akan dilakukan ulang.

Hal ini dilakukan demi menjaga tender yang bersifat terbuka untuk umum, dan bukan hanya untuk incumbent provider aja, yang selama ini terlihat sangat antusias buat nge-establish layanan ini.

Training/seminar tadi bertujuan buat ngebahas semua hal yang berkaitan dengan WiMAX. Mulai dari perencanaan market-nya, regulasi yang dikeluarin oleh BRTI, juga kesiapan teknologi perangkat pendukungnya (dari mulai Base Station-nya sampe ke Device buat pelanggan)

Buat yang udah tau juga, ternyata pengadaan WiMAX, yang di Indonesia ini emang sengaja ditunda selama 2 taun, dan secara teknologi WiMAX sendiri akan punya pesaing, yaitu LTE (Long Term Evolution) atau yang familiar di kenal dengan nama 4G. Bedanya, WiMAX dilakukan dengan menggunakan device tambahan, yang artinya pelanggan harus nambah ongkos buat beli receiver nya (sama halnya kaya modem ADSL Speedy atau M2), sedangkan LTE menggunakan teknologi selular, dimana pelanggan tidak usah repot2 membeli karena nantinya akan banyak vendor yang bikin ponsel dengan 4G Embeded.

tapi melihat bagaimana Cina masuk dengan device2-nya yang murah dan banyak fitur, bukan mustahil lagi ponsel/smartphone dengan WiMAX embedded bakal ada sebentar lagi, dan bahkan dengan harga lebih murah.

Dan, jika dihubungkan dengan USO, dimana fokus USO adalah mengurangi dengan menghubungkan daerah2 yang terpencil hingga ke pelosok yang belum ada jaringan telekomunikasinya. WiMAX bisa menjadi andalan bagi perusahaan yang nantinya memenangi tender. Karena secara kuantitas pelanggan, Indonesia memiliki culture pelanggan yang unik dimana area penyebaran penduduk yang luas, dan sangat butuh akan informasi.
Kita ambil contoh di Papua saja, secara akses penduduk Papua mungkin merasa kurang, karena selama ini masih banyak menggunakan layanan kabel dari Telkom dan itu belum merangkul semua daerah yang ada di Papua. Dengan WiMAX yang secara teoritis dapat menjangkau hingga 40 KM, sehingga daerah yang belum punya jaringan telekomunikasi akan terhubung..

Juga melihat perilaku pelanggan akan internet saja yang sudah hampir mencapai 20 juta (dan diperkirakan naik lagi, seiring dengan banyaknya smartphone), bukan tidak mungkin layanan WiMAX akan booming.
Jika kita refresh ke belakang, dan melihat bagaimana 3G hanya menjadi nilai popularitas dari provider layanan, yang sebenarnya menjanjikan banyak kemudahan dan fitur yang ditawarkan, sebenarnya kita tidak bisa terburu-buru juga dalam menerapkan WiMAX (berhubung perusahaan banyak yang belum balik modal karena investasi 3G).
Tapi yang ditawarkan oleh WiMAX memang hal yang lain, dengan teknologi yang baru, dan memadai untuk melakukan akses cepat, coverage luas, dan stabil, bukan tidak mungkin konten yang berkembang dapat lebih baik daripada 3G..

so...
are you ready for WiMAX??
and let's hope for the best..

Fog In Bandung

2009-03-11T21:25:00.005+07:00

Pertamanya gw aneh banget liat kejadian ini, meskipun dulu pernah juga sih Bandung berkabut kaya sekarang2 ini. Cuman frekuensinya emang ngga sesering sekarang ini, ini udah hari ketiga Bandung berkabut.. dan makin hari makin tebel banget..

liat aja poto di bawah, ini diambil sengaja pas pulang dari solat subuh di mesjid..
sengaja gw bawa camdig gw n jpret2 kaya orang dari Discovery Channel..
ni poto diambil deket2 rumah, pengennya sih tadi ngambil pas pagi2nya, tapi karena lagi hectic ngurus wisuda jadi g sempet jpret2..

liat kan kabutnya tebel banget..
biasanya kalo bandung berkabut g setebel itu, setelah googling2 tentang masalah ini.. dapet juga di koran PR..

--Pikiran Rakyat--

Suhu Kota Bandung saat ini diperkirakan berkisar 18-29°C. Langit cukup berawan dengan tingkat kelembapan udara mencapai 54% -92%.

Kabut terbentuk ketika uap lembap meninggalkan udara dan terjadi proses kondensasi (mengembun). Suhu udara menjadi dingin sampai di bawah titik embun (titik jenuh udara), maka kabut mulai terbentuk. Partikel-partikel kabut berdiameter lebih kecil dari 0,001 mm.

Hanya uap air yang berada dekat permukaan tanah yang berkondensasi menjadi kabut. Hal ini biasanya terbentuk karena hawa dingin membuat uap air berkondensasi dan kadar kelembapan mendekati 100%.

Syarat berikutnya untuk terbentuknya kabut yaitu udara yang sejuk bercampur dengan udara yang lebih hangat sebagai akibat dari aliran udara. Jika aliran udara rendah, proses pendinginan hanya berlangsung di dekat permukaan tanah dan membentuk embun. Saat aliran udara meningkat dengan pesat, proses pendinginan berlangsung di tempat yang tinggi dan membentuk awan.

Kabut akan hilang ketika suhu udara meningkat dan kemampuan udara menahan uap air bertambah. "Ketika matahari sudah meninggi, kabut akan menguap dan memudar dengan sendirinya," ungkap Hendri.

Tidak hanya akibat aliran udara yang sepoi-sepoi, kabut juga dapat terbentuk dari uap air yang berasal dari tanah yang lembap, tanaman, sungai, danau, dan lautan. Uap air berkembang dan menjadi dingin ketika naik ke udara.

Udara dapat menahan uap air hanya dalam jumlah tertentu pada suhu tertentu. Udara pada suhu 30º C dapat mengandung uap air sebanyak 30 gr uap air per m3, maka udara itu mengandung jumlah maksimum uap air yang dapat ditahannya. Volume yang sama pada suhu 20º C udara hanya dapat menahan 17 gr uap air.

10 Danau Teridah Di Dunia

2009-03-10T21:06:00.011+07:00

wow, ini baru postingan tentang keindahan dunia tempat kita tinggal..
tentang danau-danau terindah di dunia..

i like to vist 1 of them in my life.. for sure..

-Baikal Lake-

Coordinates	53°30′N 108°12′E / 53.5°N 108.2°E / 53.5; 108.2Coordinates: 53°30′N 108°12′E / 53.5°N 108.2°E / 53.5; 108.2
Lake type	Continental rift lake
Primary inflows	Selenga, Chikoy, Khilok, Uda, Barguzin, Upper Angara
Primary outflows	Angara
Catchment area	560,000 km² (216,000 sq mi)
Basin countries	Russia

Max. length	636 km (395 mi)
Max. width	79 km (49 mi)
Surface area	31,494 km² (12,160 sq mi)
Average depth	758 m (2,490 ft)
Max. depth	1,637 m (5,370 ft)
Water volume	23,600 km³ (5,700 cu mi)
Residence time (of lake water)	350 years^{[citation needed]}
Shore length¹	2,100 km (1,300 mi)
Surface elevation	456 m (1,496 ft)

Frozen	January–May
Islands	22 (Olkhon)
Settlements	Irkutsk

-Five Flower Lake-

Location	Sichuan, China
Nearest city	Songpan
Coordinates	33°13′0″N 103°55′0″E / 33.21667°N 103.91667°E / 33.21667; 103.91667Coordinates: 33°13′0″N 103°55′0″E / 33.21667°N 103.91667°E / 33.21667; 103.91667
Area	600 to 720 km²
Established	1978
Visitors	1,190,000 (in 2002)
Governing body	Sichuan Provincial Commission for Construction

-Dead Sea-

Coordinates	31°20′N 35°30′E / 31.333°N 35.5°E / 31.333; 35.5Coordinates: 31°20′N 35°30′E / 31.333°N 35.5°E / 31.333; 35.5
Lake type	endorheic hypersaline
Primary inflows	Jordan River
Primary outflows	none
Catchment area	41,650 km² (16,080 sq mi)
Basin countries	Jordan Israel West Bank

Max. length	67 km (42 mi)
Max. width	18 km (11 mi)
Surface area	810 km² (310 sq mi) North Basin
Average depth	118 m (387 ft)
Max. depth	378 m (1,240 ft)
Water volume	147 km³ (35 cu mi)
Shore length¹	135 km (84 mi)
Surface elevation	−422 m (−1,385 ft)

-Laguna Colorada / Red Lagoon-

Location	Potosí, Bolivia
Coordinates	22°11′55″S 67°46′52″W / 22.19861°S 67.78111°W / -22.19861; -67.78111Coordinates: 22°11′55″S 67°46′52″W / 22.19861°S 67.78111°W / -22.19861; -67.78111
Lake type	salt lake
Basin countries	Bolivia

Max. length	10.7 km
Max. width	9.6 km
Surface area	60 km²
Average depth	35 cm
Max. depth	1.5 m
Shore length¹	35 km
Surface elevation	4,278 m

-Boiling Lake-

Coordinates	15°19′06″N 61°17′39″W / 15.31833°N 61.29417°W / 15.31833; -61.29417Coordinates: 15°19′06″N 61°17′39″W / 15.31833°N 61.29417°W / 15.31833; -61.29417
Lake type	flooded fumarole
Basin countries	Dominica

Max. length	c. 60 m
Max. width	c. 60 m
Surface elevation	800 m

-Plitvice Lakes-

State Party	Croatia
Type	Natural
Criteria	vii, viii, ix
Reference	98
Region**	Europe and North America
Inscription history
Inscription	1979 (3rd Session)
Extensions	2000
Endangered	1992-1997

Ayo mulai kumpulin duit..
n see everything that Allah made for Us..

SPACE for Social Intelligence

2009-03-09T23:13:00.005+07:00

diambil dari strategimanajemen.net

sbenernya ni situs langganan yang sering banget di baca kalo lagi senggang, dan kadangkala jadi sumber inspirasi juga buat ngerti manajemen secara practical...

dijelasin dalam buku "The New Science of Success by Karl Albrecht" ada lima dimensi yang membuat seseorang dapat disukai oleh orang lain, atau dalam arti kata lain Social Intelligence.
Albert mengatakan ilmunya ada dalam SPACE. Berikut penjelasannya:

1. Spiritual Awareness
Makna dari kesadaran ini adalah sebuah kehendak untuk bisa memahami dan peka akan kebutuhan serta hak orang lain. Orang yang tanpa rasa dosa mengeluarkan gas di lift yang penuh sesak itu pastilah bukan tipe orang yang paham akan makna kesadaran situasional. Demikian juga orang yang merokok di ruang ber AC atau yang merokok di ruang terbuka dan menghembuskan asap secara serampangan pada semua orang disekitarnya.

2. Presence
Bagaimana etika penampilan Anda, tutur kata dan sapa yang Anda bentangkan, gerak tubuh ketika bicara dan mendengarkan adalah sejumlah aspek yang tercakup dalam elemen ini. Setiap orang pasti akan meninggalkan impresi yang berlainan tentang mutu presense yang dihadirkannya. Anda mungkin bisa mengingat siapa rekan atau atasan Anda yang memiliki kualitas presense yang baik dan mana yang buruk.

3. Authenticity
sinyal dari perilaku kita yang akan membuat orang lain menilai kita sebagai orang yang layak dipercaya (trusted), jujur, terbuka, dan mampu menghadirkan sejumput ketulusan. Elemen ini amat penting sebab hanya dengan aspek inilah kita bisa membentangkan berjejak relasi yang mulia nan bermartabat.

4. Clarity
Aspek ini menjelaskan sejauh mana kita dibekali kemampuan untuk menyampaikan gagasan dan ide kita secara renyah nan persuasif sehingga orang lain bisa menerimanya dengan tangan terbuka. Acap kita memiliki gagasan yang baik, namun gagal mengkomunikasikannya secara cantik sehingga atasan atau rekan kerja kita ndak berhasil diyakinkan. Kecerdasan sosial yang produktif barangkali memang hanya akan bisa dibangun dengan indah manakala kita mampu mengartikulasikan segenap pemikiran kita dengan penuh kejernihan dan kebeningan. (Saya sendiri sudah pernah mengulas teknis mengartikulasikan gagasan secara efektif ini, dan ulasannya bisa dibaca disini).

5. Empathy
Aspek ini merujuk pada sejauh mana kita bisa berempati pada pandangan dan gagasan orang lain. Dan juga sejauh mana kita memiliki ketrampilan untuk bisa mendengarkan dan memahami maksud pemikiran orang lain. Kita barangkali akan bisa merajut sebuah jalinan relasi yang guyub dan meaningful kalau saja kita semua selalu dibekali dengan rasa empati yang kuat terhadap sesama rekan kita.

Model Bisnis Pelaksanaan Kewajiban Pelayanan Universal di Indonesia

2009-03-09T12:49:00.004+07:00

entri ini juga sebenernya udah lama banget.. hampir setaun lalu pas masih aktif jadi ass lab di kampus, harusnya sih diposting pas udah jadi..
tapi entah knapa, ko ya otak gw ini baru ingetnya sekarang.. ya sudah apa boleh buat.. mumpung lagi inget postingnya..

mudah2an juga bisa membantu temen2 yang lagi penelitian ato sekedar cari2 pengetahuan via internet..

Model Bisnis Pelaksanaan Kewajiban Pelayanan Universal di Indonesia

Farda Hasun, Budi Praptono, Husni Amani, M. Ersyad Hilmi
frd@ittelkom.ac.id, bpt@ittelkom.ac.id, ham@ittelkom.ac.id, peace_in_my_earth@yahoo.com
Departemen Teknik Industri Institut Teknologi Telkom, Bandung

Salah satu upaya yang dilakukan pemerintah untuk mempersempit kesenjangan dijital adalah membangun infrastruktur telekomunikasi pedesaan melalui kebijakan Kewajiban Pelayanan Universal (KPU) atau Universal Service Obligation (USO). Penelitian ini memetakan model bisnis pelaksanaan KPU di Indonesia saat ini, dan kemudian menganalisisnya untuk dapat mengidentifikasi penelitian-penelitian lanjutan yang dapat dilakukan untuk memperbaiki model bisnis KPU untuk mencapai masyarakat cerdas Indonesia. Secara umum, model bisnis yang ada saat ini sudah cukup baik. Meski secara umum mekanisme sudah cukup baik, namun terlihat jelas bahwa model bisnis saat ini masih terpusat pada model bisnis guna membangun sambungan telepon bagi desa-desa yang belum terhubung dengan fasilitas telepon. Mengacu pada perkembangan di negara lain dan juga mengacu pada peran yang dapat dilakukan oleh teknologi infokom dalam mengurangi kemiskinan, maka perlu ada strategi dan program nasional yang terkoordinasi guna memanfaatkan teknologi infokom untuk mengurangi kemiskinan yang melibatkan komponen-komponen masyarakat, dengan menggunakan semaksimal mungkin teknologi yang cost effective. Di sini diperlukan model bisnis yang menarik bagi setiap pihak yang terlibat. Beberapa penelitian lanjutan yang dapat dilakukan untuk mengimplementasikan itu semua adalah pemetaan karakteristik dan potensi wilayah KPU, pendefinisian kebutuhan tiap wilayah, desain program yang kontekstual dengan kondisi dan kebutuhan wilayah, dan desain sistem infrastruktur infokom beserta konten dan aplikasi serta sistem pendukung untuk menunjang program yang dikembangkan. Juga perlu diidentifikasi sumber pendanaan serta pengembangan model bisnis yang menarik. Di sisi lain, perlu juga dilakukan penelitian guna meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia, serta penelitian guna mengidentifikasi kebijakan apa yang diperlukan untuk mempercepat terwujudnya masyarakat Indonesia cerdas.

Kata kunci : Model Bisnis, Kewajiban Pelayanan Universal, Indonesia

1. Pendahuluan

Salah satu isu yang perlu dipecahkan dalam menuju masyarakat Indonesia cerdas adalah mempersempit kesenjangan dijital. Kesenjangan dijital adalah kesenjangan antara kelompok yang dapat mengambil benefit dari teknologi dijital dengan kelompok yang tidak mampu mengambil benefit dari teknologi tersebut [21]. Fakta yang ada, saat ini kesenjangan dijital cenderung semakin melebar.

Ada banyak cara yang perlu ditempuh dan banyak pihak yang perlu terlibat dalam upaya ini. Salah satu upaya yang dilakukan pemerintah adalah membangun infrastruktur telekomunikasi perdesaan melalui kebijakan Kewajiban Pelayanan Universal (KPU) atau Universal Service Obligation (USO).

Yang perlu digarisbawahi adalah bahwa memperkecil kesenjangan dijital bukan hanya memberi akses terhadap fasilitas TIK, tetapi lebih pada bagaimana membuat masyarakat mampu mengambil benefit dari TIK untuk meningkatkan kesejahteraannya.
Manfaat program KPU bagi masyarakat masih dalam pertanyaan. Dari data yang ada, diketahui bahwa sekitar 30 % fasilitas komunikasi yang dibangun dengan dana KPU tidak lagi dipergunakan sejak habisnya voucher.

Dari fakta tersebut ada gejala bahwa pelaksanaan program KPU saat ini lebih berorientasi pada membangun fasilitas telekomunikasi, sementara keberlangsungan dan pengambilan manfaat oleh masyarakat dari program ini masih belum menjadi perhatian. Merujuk pada hal ini, maka perlu dilakukan evaluasi atas kebijakan dan pelaksanaan program KPU di Indonesia.
Penelitian ini akan memetakan model bisnis pelaksanaan KPU di Indonesia saat ini, dan kemudian menganalisisnya untuk dapat mengidentifikasi penelitian-penelitian lanjutan yang dapat dilakukan untuk memperbaiki model bisnis KPU untuk mencapai masyarakat cerdas Indonesia.

Berkaitan dengan pemetaan model bisnis pelaksanaan KPU, maka aspek-aspek yang akan dipetakan adalah sebagai berikut:
• Siapa prioritas sasaran penyelenggaraan program KPU?
• Layanan apa yang disediakan melalui program KPU dan bagaimana tipe aksesnya?
• Bagaimana tingkat/kualitas layanan program KPU?
• Bagaimana harga layanan KPU?
• Teknologi apa yang digunakan dalam layanan KPU?
• Pihak mana saja yang perlu atau dapat dilibatkan dalam program KPU dan bagaimana fungsi masing-masing pihak?
• Bagaimana prinsip perhitungan biaya penyelenggaraan program KPU?
• Bagaimana mekanisme pendanaan KPU dan bagaimana mekanisme penyaluran dana tersebut?

2. Metodologi Penelitian

Penelitian ini merupakan sebuah studi literatur mengenai pelaksanaan KPU di Indonesia. Gambaran mengenai model bisnis pelaksanaan KPU di Indonesia saat ini diperoleh melalui peraturan-peraturan yang ada, baik di tingkat Undang-undang, Peraturan Pemerintah hingga Peraturan Menteri, dan juga dari berita-berita mengenai pelaksanaan KPU, baik berupa pelaksanaan lelang maupun kejadian lain. Dari peraturan-peraturan dan berita-berita ini kemudian dapat disusun model bisnis pelaksanaan KPU di Indonesia saat ini.
Model bisnis yang ada ini kemudian dianalisis dengan menggunakan kerangka tujuan yang hendak dicapai dari pelaksanaan kebijakan KPU dan hasil benchmark dari beberapa negara lain dalam melaksanakan KPU.

3. Definisi, Tujuan dan Mekanisme Kebijakan KPU

Dalam pembahasan mengenai KPU, dikenal ada dua terminologi, yaitu akses universal (universal access) dan layanan universal (universal service). Kebijakan layanan universal terpusat pada upaya meningkatkan ketersediaan koneksi ke jaringan telekomunikasi publik dari setiap rumah tangga. Sedangkan kebijakan akses universal terpusat pada upaya menyediakan akses bagi setiap individu ke fasilitas telekomunikasi umum. Akses universal dapat disediakan melalui telepon umum, telecenter, warnet, dan lain-lain.

Tujuan dari KPU adalah memperluas dan memelihara ketersediaan layanan telekomunikasi yang terjangkau bagi publik yang selama ini masih underserved. Yang termasuk dalam kelompok underserved adalah masyarakat yang berada di daerah yang merupakan wilayah berbiaya telekomunikasi tinggi, atau masyarakat yang berpenghasilan rendah.

KPU bagi kelompok ini perlu dilakukan, dengan tujuan utamanya umumnya adalah sebagai berikut:
• Agar terwujud partisipasi penuh dari masyarakat abad 21
• Untuk meningkatkan persatuan politik, ekonomi dan budaya nasional
• Untuk meningkatkan perkembangan ekonomi
• Untuk mendorong distribusi penduduk yang lebih seimbang
• Untuk mengurangi disparitas antara daerah kota dan pedesaan.

Definisi operasional dari universalitas berbeda di setiap negara, meski secara umum ada beberapa pola tertentu. Di beberapa negara, definisi universalitas merupakan bagian dari rencana pembangunan telekomunikasi nasional. Definisi tersebut umumnya mencakup dua aspek, yakni aspek tipe akses (akses universal yang bersifat publik atau layanan universal yang bersifat individual) dan aspek tipe layanan (apakah layanan PSTN saja atau juga termasuk layanan internet dan layanan lain). Definisi tersebut seringkali juga mencakup target tanggal dan tingkat layanan (service level). Definisi KPU dibuat umumnya dengan mempertimbangkan tingkat pendapatan nasional, distribusi pendapatan nasional, dan juga distribusi populasi. Beberapa contoh definisi universalitas dapat dilihat di tabel 1.

Tabel 1. Definisi KPU di Beberapa Negara [1]
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Negara / Kebijakan Akses Universal / Kewajiban Operator
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Bhutan / Satu telepon tiap desa / Tidak ada kewajiban

Cuba / Akses telekomunikasi ke setiap desa atau ke setiap komunitas yang lebih dari 500 orang / Lisensi mendorong pada akhir tahun ke 8 semua desa dengan penduduk lebih dari 500 orang sudah memiliki akses

Zambia / Telepon di setiap wilayah publik (sekolah, klinik) / Tidak ada kewajiban

Pakistan / Satu telepon tiap desa / Tidak ada kewajiban
-------------------------------------------------------------------------------------------------

Mengenai mekanisme, ada beberapa mekanisme yang umum digunakan untuk mewujudkan KPU, yaitu:
• Reformasi pasar, terutama privatisasi, kompetisi dan cost-based pricing
• Kewajiban Layanan Mandatorial, merupakan kewajiban yang dimasukkan dalam lisensi.
• Subsidi silang antar jasa yang disediakan oleh operator incumbent. Umumnya di sini layanan dengan marjin keuntungan yang tinggi mensubsidi layanan yang tidak menguntungkan.
• Access Deficit Charge, merupakan dana yang dibayar oleh operator telekomunikasi kepada operator incumbent.
• Universality Fund, yaitu dana yang dikumpulkan dari berbagai sumber dan digunakan untuk mendanai implementasi program KPU.
Mekanisme di atas tidak bersifat mutually exclusive, dalam artian suatu negara dapat saja menggunakan beberapa cara untuk mengimplementasikan KPU. Untuk memilih metoda mana yang akan digunakan, maka digunakan beberapa kriteria, yakni:
• Kesesuaian dengan aturan perdagangan internasional
• Efisiensi ekonomis
• Pertimbangan politik

Umumnya mekanisme universality fund dipandang sebagai pilihan terbaik dalam mencapai tujuan KPU. Dengan mekanisme ini, dana dikumpulkan dari berbagai sumber dan kemudian dimanfaatkan untuk mensubsidi program-program yang dipandang perlu untuk mencapai tujuan KPU. Sumber dana yang digunakan antara lain:
• Pendanaan dari anggaran pemerintah
• Kontribusi dari sebagian pendapatan operator
• Hasil dari privatisasi, lelang frekuensi, atau pembayaran lisensi
• Dibebankan pada konsumen dan dikumpulkan oleh operator
• Dana bantuan internasional.

Untuk menentukan mekanisme pengumpulan dana terbaik, digunakan kriteria sebagai berikut:
• Efisiensi ekonomi
• Efisiensi administratif
• Keberlanjutan. Mekanisme berdasar pendapatan operator menyediakan ukuran yang relatif konstan.
• Keadilan.

Mengenai besarnya subsidi, ada dua cara untuk menentukannya. Yang pertama adalah dengan membuat estimasi biaya untuk mengadakan layanan KPU. Pendekatan yang kedua adalah membiarkan pasar menentukan jumlah subsidi yang dibutuhkan melalui mekanisme lelang terbuka.

4. Model Bisnis KPU di Indonesia

Di Indonesia ada beberapa peraturan perundangan yang digunakan sebagai acuan dalam penyelenggaraan Kewajiban Pelayanan Universal. Peraturan-peraturan perundangan tersebut adalah:
1. UU Nomor 36 tahun 1999 tentang Telekomunikasi, pasal 16
2. PP Nomor 52 tahun 2000 tentang Penyelenggaraan Telekomunikasi bagian kelima (pasal 26 – 31)
3. Peraturan Menteri Kominfo Nomor 11/PER/M.KOMINFO/04/2007 tentang Penyediaan Kewajiban Pelayanan Universal Telekomunikasi
4. Peraturan Menteri Kominfo Nomor 38/PER/M.KOMINFO/09/2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Kominfo Nomor 11/PER/M.KOMINFO/04/2007 tentang Penyediaan Kewajiban Pelayanan Universal Telekomunikasi
5. Keputusan Menteri Kominfo Nomor 145/KEP/M.KOMINFO/04/2007 tentang Penetapan Wilayah Pelayanan Universal Telekomunikasi
6. Peraturan Menteri Kominfo Nomor 35/PER/M.KOMINFO/11/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Telekomunikasi dan Informatika Perdesaan
7. Peraturan Menteri Kominfo Nomor 34/PER/M.KOMINFO/11/2006 tentang Standar Pelayanan Minimal Balai Satuan Kerja Sementara Telekomunikasi dan Informatika Perdesaan
8. Peraturan Menteri Kominfo Nomor 05/PER/M.KOMINFO/2/2007 tentang Petunjuk Pelaksanaan Tarif atas Jenis Penerimaan negara Bukan Pajak dari Kontribusi Kewajiabn Pelayanan Universal Telekomunikasi / Universal Service Obligation
9. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 1006/KMK.05/2006 tentang Penetapan Balai Telekomunikasi dan Informatika Perdesaan pada Departemen Komunikasi dan Informatika Sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

Mengacu pada elemen-elemen model bisnis seperti yang telah didefinisikan bagian pendahuluan, gambaran dari masing-masing elemen model bisnis tersebut adalah seperti yang akan diuraikan pada sub-sub bagian berikut.

4.3.1. Siapa prioritas sasaran penyelenggaraan program KPU?

Sasaran penyelenggaraan KPU adalah wilayah yang belum terjangkau fasilitas jaringan dan atau jasa telekomunikasi seperti daerah tertinggal, daerah terpencil, daerah perintisan atau daerah perbatasan serta daerah yang tidak layak secara ekonomis. Penetapan wilayah ini dilaksanakan setelah berkoordinasi dengan instansi terkait dan atau mempertimbangkan masukan dari masyarakat, dan dievaluasi sesuai dengan perkembangan wilayah tersebut.

4.3.2. Layanan apa yang disediakan melalui program KPU dan bagaimana tipe aksesnya?

Penyediaan KPU telekomunikasi berupa penyediaan akses dan layanan telekomunikasi 24 jam sehari di WPUT. Penyediaan KPU telekomunikasi harus dapat memberikan layanan jasa teleponi dasar untuk umum dengan layanan panggilan lokal, SLJJ, SLI dan panggilan ke layanan jaringan bergerak, dengan kemampuan memanggil dan dipanggil serta berinterkoneksi dengan penyelenggara telekomunikasi lainnya, dan juga dapat digunakan untuk menghubungi pelayanan darurat. Selanjutnya layanan ini harus dapat dikembangkan ke tahap penyediaan layanan jasa multimedia dan layanan telekomunikasi berbasis informasi lainnya.
Dari sisi tipe akses, dinyatakan bahwa penyediaan KPU telekomunikasi merupakan penyediaan layanan telekomunikasi berbasis komunal.

4.3.3. Bagaimana tingkat/kualitas layanan program KPU?

Pelaksana penyedia wajib melaksanakan penyediaan KPU telekomunikasi berdasarkan tingkat kualitas layanan sebagaimana yang ditetapkan dalam kontrak. Direktur Jenderal melaksanakan pengawasan terhadap kegiatan pelayanan KPU telekomunikasi secara berkala berdasarkan tingkat kualitas layanan. Untuk melaksanakan pengawasan tersebut, Direktur Jenderal dapat melimpahkan kewenangan pengawasan dan pengendalian kepada BTIP.

4.3.4. Bagaimana harga layanan KPU?

Berkaitan dengan harga layanan, dalam peraturan ini ditetapkan bahwa pelaksana penyedia wajib memberlakukan tarif layanan jasa teleponi dasar maksimal sesuai dengan tarif yang ditetapkan oleh penyelenggara jaringan tetap lokal dominan.

4.3.5. Teknologi apa yang digunakan dalam layanan KPU?

Dari sisi teknologi tidak ada ketentuan untuk menggunakan suatu teknologi tertentu, tetapi ada ketentuan bahwa dalam penyediaan jaringan, harus digunakan alat atau perangkat yang telah mendapatkan sertifikat perangkat dari Direktur Jenderal.

4.3.6. Pihak mana saja yang perlu atau dapat dilibatkan dalam program KPU dan bagaimana fungsi masing-masing pihak?

Mengenai pihak-pihak yang terlibat, maka penyelenggaraan KPU melibatkan beberapa pihak sebagai berikut:
• Penyelenggara jaringan telekomunikasi dan/atau jasa telekomunikasi, yang merupakan pihak yang diwajibkan untuk memberi kontribusi KPU sebagai sumber dana penyelenggaraan KPU
• Pelaksana penyedia, yang berfungsi sebagai penyedia akses dan layanan telekomunikasi di Wilayah Pelayanan Universal Telekomunikasi (WPUT).
• Balai Telekomunikasi dan Informatika Perdesaan yang selanjutnya disebut BTIP, merupakan Satuan Kerja di lingkungan Direktorat Jenderal Pos dan Telekomunikasi yang mengelola dana Kontribusi KPU dan mengorganisir pelaksanaan KPU di Indonesia
• Kelompok masyarakat atau badan usaha lain, yang dapat dilibatkan dalam penyediaan KPU telekomunikasi oleh pelaksana penyedia guna menjaga kesinambungan layanan.

4.3.7. Bagaimana Prinsip Perhitungan Biaya Penyelenggaraan Program KPU?

Tidak ada ketentuan rinci mengenai biaya ataupun cara penetapan biaya guna pelaksanaan KPU. Namun demikian, faktor biaya merupakan salah satu parameter penilaian dalam lelang umum penyediaan KPU telekomunikasi.

4.3.8. Bagaimana Mekanisme Pendanaan KPU dan Bagaimana Mekanisme Penyaluran Dana Tersebut?

Dana KPU diperoleh dari Kontribusi KPU yang wajib dibayarkan oleh setiap penyelenggara jaringan dan/atau jasa telekomunikasi, berupa 0,75% dari pendapatan kotor setiap tahun buku yang dibayarkan per tri wulan (Pasal 13 Permen Kominfo no 15/PER/M.KOMINFO/9/2005 : Kontribusi USO 0,75 % dari pendapatan kotor penyelenggara telekomunikasi per tahun buku efektif yang diberlakukan terhitung sejak bulan Januari 2005).
Perhitungan KKPU dilakukan berdasarkan perhitungan sendiri oleh penyelenggara, dan akan dicocokkan dengan perhitungan BTIP berdasarkan laporan keuangan tahunan. Dana ini disetorkan ke kas BTIP PPK-BLU melalui Rekening Kepala BTIP Ditjen Postel. BTIP sendiri harus bekerja dengan memenuhi standar pelayanan minimal yang ditetapkan dengan peraturan menteri, di mana monitoring dan evaluasi atas penerapan SPM dilakukan oleh Direktur Jenderal.

Penyaluran dana dilakukan melalui lelang terbuka. Parameter yang diperhatikan dalam penilaian peserta lelang adalah:
• biaya penyediaan layanan;
• pengoperasian dan pemeliharaan;
• tarif layanan;
• penyediaan interkoneksi layanan;
• jenis layanan minimal;
• penggunaan produk dalam negeri.

Dana KKPU hanya dapat digunakan untuk penyediaan akses, sedangkan untuk layanan telekomunikasi merupakan layanan berbayar. Seluruh pendapatan dari hasil penyediaan layanan KPU menjadi milik penyelenggara.

5. Contoh dari Negara Lain

Salah satu cerita sukses di India adalah kasus ITC e-Choupal, bisnis besar yang melibatkan petani berlahan sempit di pedesaan. ITC International Business Division, salah satu eksportir komoditi pertanian terbesar di India, telah mengembangkan e-Choupal, yaitu suatu sistem rantai pasok yang lebih efisien dalam mendeliver nilai bagi konsumen di seluruh dunia secara berkesinambungan. E-choupal, yang merupakan sebuah kios internet, menyediakan akses informasi dalam bahasa lokal bagi komunitas pertanian, yang meliputi informasi mengenai cuaca, harga komoditi, dan juga menyebarluaskan pengetahuan mengenai praktek-praktek pertanian yang baik serta manajemen resiko, serta memfasilitasi penjualan input untuk melaksanakan produksi di bidang pertanian (sekarang dilengkapi dengan pengetahuan praktis) dan pembelian hasil pertanian dari petani tangan pertama (pengambilan keputusan sekarang dilakukan secara information-based). E-Choupal pada akhir 2005 dapat mencapai 3,1 juta petani di 31.000 desa di enam state (Madhya Pradesh, Karnataka, Andhra Pradesh, Uttar Pradesh, Maharashtra and Rajasthan), dan mencakup komoditi pertanian seperti kedelai, kopi, gandum, beras, dan lain-lain.

Model-model sejenis dengan contoh yang telah diuraikan sebelumnya juga dilakukan di negara-negara lain, seperti Ekuador, Bolivia, dan lain-lain. Di Ekuador, kerjasama antara pemerintah dan swasta serta organisasi lembaga swadaya masyarakat telah mengembangkan proyek portal informasi nasional untuk pertanian, pendidikan, lingkungan dan e-government. Di Bolivia, kemitraan antara Kementerian Pertanian dan organisasi petani nasional serta lembaga swadaya masyarakat, mengembangkan akses informasi harga komoditi, tren pasar, teknik produksi dan teknik pemasaran

6. Analisis atas Model Bisnis KPU Saat Ini

Secara umum, model bisnis yang ada saat ini sudah cukup baik. Mekanisme yang digunakan adalah universality fund, yang dipandang sebagai pilihan terbaik dalam mencapai tujuan KPU, dengan dana KKPU besarnya dihitung berdasarkan prosentase tertentu dari pendapatan kotor penyelenggara telekomunikasi setiap tahun buku sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Mekanisme ini relatif terbaik jika dilihat dari kriteria-kriteria efisiensi ekonomi, administrasi, keberlanjutan dan keadilan.

Untuk menentukan jumlah subsidi, saat ini pemerintah membiarkan pasar yang menentukan jumlah subsidi melalui mekanisme lelang terbuka dan juga membuat estimasi biaya agar dapat menentukan jumlah subsidi maksimum yang dapat disediakan untuk suatu proyek.
Untuk mengatasi potensi bad governance, dibentuk BTIP dan juga ditetapkan standar pelayanan minimalnya. Namun demikian, standar pelayanan minimal ini masih perlu disempurnakan, terutama mengenai tolok ukur indikator layanannya.

Selain itu, di Indonesia ada indikasi masalah dalam proses pelelangan, terbukti dari mundurnya banyak peserta sebelum tanggal penentuan pemenang, dengan keluhan umum berupa beratnya persyaratan tender. Perlu diupayakan proses administrasi yang lebih mudah
Meski secara umum mekanisme sudah cukup baik, namun terlihat jelas bahwa model bisnis saat ini masih terpusat pada model bisnis guna membangun sambungan telepon bagi desa-desa yang belum terhubung dengan fasilitas telepon. Hal ini sesuai dengan tujuan pembangunan telekomunikasi hingga tahun 2009.

Mengacu pada perkembangan di negara lain dan juga mengacu pada peran yang dapat dilakukan oleh teknologi infokom dalam mengurangi kemiskinan, maka perlu diupayakan peningkatan peran teknologi infokom bagi masyarakat. Perlu ada strategi dan program nasional yang terkoordinasi baik guna memanfaatkan teknologi infokom untuk mengurangi kemiskinan yang melibatkan komponen pemda, operator, lembaga keuangan, LSM dan perguruan tinggi serta Pusat-pusat kegiatan Belajar Masyarakat, dengan menggunakan semaksimal mungkin teknologi yang cost effective.

Berkaitan dengan pihak-pihak yang terlibat, perlu keterlibatan aktif dari pemerintah daerah dan juga lembaga swadaya masyarakat dan organisasi kemasyarakatan lain, termasuk organisasi bisnis, guna mempercepat pencapaian Masyarakat Indonesia Cerdas. Di sini diperlukan model bisnis yang menarik bagi setiap pihak yang terlibat.

7. Identifikasi Penelitian Lanjutan

Dari uraian di atas, maka ada beberapa penelitian lanjutan yang dapat diidentifikasi, yaitu:
1. Identifikasi, klasifikasi, serta pemetaan karakteristik dan potensi wilayah KPU untuk layanan berbasis informasi, baik untuk skala lokal maupun nasional. Intinya di sini adalah perlu dilakukan pemetaan potensi ekonomi tiap wilayah. Untuk pembangunan layanan berbasis informasi, perlu didahulukan wilayah yang lebih potensial untuk dikembangkan, sehingga benefit dari layanan akan lebih tinggi. Tentunya skala penelitian ini disesuaikan dengan kemampuan dan kapasitas lembaga maupun personil peneliti

2. Setelah dilakukan pemetaan potensi ekonomi tiap wilayah, maka untuk tiap wilayah atau kelompok wilayah, perlu dilakukan:
• Pendefinisian kebutuhan tiap wilayah
• Desain program yang kontekstual dengan kondisi dan kebutuhan wilayah, sehingga dapat menciptakan nilai tambah dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Pengembangan e-choupal di India dapat menjadi salah satu acuan dalam pengembangan program
• Desain sistem infrastruktur infokom, konten dan aplikasi serta sistem pendukung untuk menunjang program yang dikembangkan. Sedapat mungkin gunakan teknologi yang cost effective

3. Identifikasi sumber pendanaan, terutama pendanaan domestik, termasuk pemerintah daerah, dan kembangkan model bisnis yang menarik

4. Lakukan penelitian atas tingkat kapabilitas sumber daya manusia yang ada saat ini dan pendidikan serta pelatihan seperti apa yang perlu dilakukan untuk meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia tersebut agar dapat menjalankan dan mengembangkan sistem yang dibangun

5. Identifikasi kebijakan apa yang diperlukan untuk mempercepat terwujudnya masyarakat Indonesia cerdas.

8. Referensi

[1] Tetrault, McCarthy, dan Intven, Hank, editors, 2000, “Telecommunications Regulation Handbook”, InfoDev
[2] Eisenmann, Thomas R, “Internet Business Model”
[3] UU Nomor 36 tahun 1999 tentang Telekomunikasi
[4] PP Nomor 52 tahun 2000 tentang Penyelenggaraan Telekomunikasi
[5] Peraturan Menteri Kominfo Nomor 11/PER/M.KOMINFO/04/2007 tentang Penyediaan Kewajiban Pelayanan Universal Telekomunikasi
[6] Peraturan Menteri Kominfo Nomor 38/PER/M.KOMINFO/09/2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Kominfo Nomor 11/PER/M.KOMINFO/04/2007 tentang Penyediaan Kewajiban Pelayanan Universal Telekomunikasi
[7] Keputusan Menteri Kominfo Nomor 145/KEP/M.KOMINFO/04/2007 tentang Penetapan Wilayah Pelayanan Universal Telekomunikasi
[8] Peraturan Menteri Kominfo Nomor 35/PER/M.KOMINFO/11/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Telekomunikasi dan Informatika Perdesaan

[9] Peraturan Menteri Kominfo Nomor 34/PER/M.KOMINFO/11/2006 tentang Standar Pelayanan Minimal Balai Satuan Kerja Sementara Telekomunikasi dan Informatika Perdesaan
[10] Peraturan Menteri Kominfo Nomor 05/PER/M.KOMINFO/2/2007 tentang Petunjuk Pelaksanaan Tarif atas Jenis Penerimaan negara Bukan Pajak dari Kontribusi Kewajiabn Pelayanan Universal Telekomunikasi / Universal Service Obligation
[11] Keputusan Menteri Keuangan Nomor 1006/KMK.05/2006 tentang Penetapan Balai Telekomunikasi dan Informatika Perdesaan pada Departemen Komunikasi dan Informatika Sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
[12] Malaysia Communications and Multimedia Act 2002
[13] Heuermann, Arnulf, ”Financing Telecommunications Infrastructure for E-Learning Project”, Detecon International GmbH
[14] Intelecon Research, 2004, ”Universal Access Funds”
[15] Cohen, Nevin, 2001, “What Works: Grameen Telecom’s Village Phones”, World Resource Institute
[16] The Task Force on Financial Mechanisms for ICT for Development , 2004, “The Report of The Task Force on Financial Mechanisms for ICT for Development : A Review of Trends and an Analysis of Gaps and Promising Practices”, UNDP
[17] Dossani, Rafiq & Misra, D.C. & Jhaveri, Roma, 2005, “Enabling ICT for Rural India”, Asia Pacific Research Center, Stanford University
[18] Langi, Armeijn Z.R., 2007, “A Rural Next Generation Network and Its Testbed”, ITB J.ICT Vol 1 C, No. 1
[19] Hardjono, Agung, et.al., 2005, “Strategi Mengurangi Kemiskinan dengan Memanfaatkan Teknologi Informasi dan Komunikasi”, Prosiding Konferensi Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi Indonesia ITB
[20] Michel, Louis, 2005, “Financing ICT for Development: the EU Approach”, European Commission
[21] www.itu.int/ITU-D/digitaldivide

[22] www.depkominfo.go.id

TA.. oh TA

2009-03-09T11:03:00.010+07:00

haha.. perjuangan panjang selama 4,5 taun akhirnya berakhir sudah..
ni jurnal penelitian, yang membuat kelulusanku tertunda..
mudah2an bermanfaat bagi yang membacanya..

PENGEMBANGAN PROGRAM KOMUNIKASI PEMASARAN INDOSAT I-RING
DENGAN MENGGUNAKAN KONSEP
INTEGRATED MARKETING COMMUNICATION (IMC)
(STUDI KASUS INDOSAT CABANG BANDUNG)

Muhammad Ersyad Hilmi; Wiyono, Ir., MT.; Muhamad Syolihin, Ssi.
E-mail : hilmi.rshad@gmail.com, wiy@ittelkom.ac.id
Institut Teknologi Telkom Bandung

In maintaining the cellular services market, Indosat not only faced competition of the main product. Services such as VAS, remains bid for Indosat as a primary service. Research on this service is important because the service contribution to the overall income both the National and West Java is high enough. Research approach to conduct this aspect of marketing communications or advertising, because I-Ring is very closely related to advertising. The result shows that the existing respondents consider that programs have been effective, with a value of 75% is considered good. Only on the 25% loss of communication has lost the majority of customers not interested in marketing communications program for the Indosat. Most of potential respondents did not use the I-Ring because it does not need, and the rest is stop because the price of the services expensive. On image analysis of Indosat service is also not much different result, tariffs, and clarity of information are attribute of perception that showing a far gap. Viewed in quadrant map the result not much different, problem of tariff is that the main problem that has to be fixed by Indosat.
Development of marketing communications programs based on the evaluation of all components IMC, the development follow the phases of IMC. Majority of the target audience is among students and college students, people said this area is sensitive to price that should make Indosat think about re-release price of the service. Determination of communication goals to see that the average respondent is not affected by advertising that is done because there Indosat influence from other parties. Designing a message to see that the majority of customers select the message, the message brought by the moral and artists. While the line of communication with the majority view of the election mediagraph behavior. Decision on the mixture of marketing communications to share the four groups, advertising, promotions, public relations and personal selling. Proposal given to the marketing communications program I-Ring is segmenting the market into several segment, also from potential customers. In each segment Indosat can make a communication program for making of the consumer loyalty, and increased use.

Keywords : marketing communication program, marketing communication, marketing, Integrated Marketing Communication, IMC, I-Ring, CRI.

PENDAHULUAN
Dalam mendukung fitur-fitur yang ditawarkannya, Indosat juga menawarkan value added service (VAS) yang berupa fitur-fitur pendukung untuk produk utama yang ditawarkan pada pelanggan. Salah satu VAS dari layanan Indosat adalah Indosat I-Ring, yaitu layanan yang menawarkan nada tunggu yang sifatnya personal dimana pengguna dapat dengan mudah mengganti nada tersebut sesuai dengan yang diinginkan.

Alasan-alasan menyangkut latar belakang diambilnya penelitian ini adalah:
1. Indosat belum pernah melakukan penelitian di bidang komunikasi pemasaran untuk produk Indosat I-Ring, sehingga evaluasi untuk komunikasi pemasaran produk ini perlu dilakukan,
2. Untuk menjaga kontribusi produk ini agar tetap tinggi, komunikasi pemasaran perlu dilakukan mengingat Indosat I-Ring sangat kental sekali dengan publisitas informasi.
3. Sebagai fungsi kontrol dari pemasaran produk yang efektif dan mengeliminasi pemasaran yang tidak efektif untuk Indosat I-Ring.

I-Ring sangat erat kaitannya dengan advertising, pendekatan yang digunakannya pun nantinya dapat mengukur tingkat keefektifan promosi yang dilakukan Indosat. Metode yang akan digunakan adalah konsep Integrated Marketing Communication (IMC) yang pada dasarnya konsep ini digunakan untuk meninjau tingkat keefektifan dari program marketing yang sudah dilakukan oleh Indosat dalam mempromosikan I-Ring yang nantinya akan dijadikan feedback dalam menyusun program marketing yang baru.

METODOLOGI PENELITIAN
Model Konseptual

Sistematika Pemecahan Masalah

PENGUMPULAN, PENGOLAHAN DAN ANALISIS DATA
Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan data primer dan sekunder. Data primer didapat melalui penyebaran kuesioner. Adapun kuesioner tersebut dibagi menjadi 3 bagian, yaitu kusioner internal, kuesioner eksternal pelanggan eksisting dan kuesioner eksternal pelanggan potensial. Penyebaran kuesioner dilakukan berdasarkan quota sampling dan judgement sampling berdasarkan populasi penduduk Bandung per kecamatan.

Pengolahan Model Tanggapan
Ditunjukkan dengan diagram CRI berikut

Data diatas berasal dari responden eksisting I-Ring, dengan nilai CRI 75%, dianggap bahwa komunikasi pemasaran Indosat telah efektif.

data diatas berasal dari responden potensial I-Ring, dapat disimpulkan juga bahwa umumnya non-pengguna I-Ring telah yakin untuk menggunakan layanan I-Ring.

Crosstab dan Korelasi
Pengolahan ini melihat channel promosi mana yang banyak mempengaruhi pelanggan Indosat. Ditunjukkan bahwa umumnya pelanggan terpengaruh dari iklan di TV dan SMS Broadcast.
Diagram Ular (Semantic Differential Diagram)

Pada diagram ular menunjukkan bahwa perbedaan persepsi yang terbesar yang terjadi adalah pada atribut tarif dan kejelasan pemberian informasi.

Peta Kuadran
Ditunjukkan pada kuadran 1 bahwa pelanggan menganggap tarif yang diberikan Indosat masih terlalu mahal, sedangkan jumlah lagu, varietas lagu, dan proses registrasi adalah atribut yang harus Indosat pertahankan performansinya.

KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
1. Program komunikasi yang telah dilakukan oleh Indosat dalam mempromosikan layanan I-Ring telah efektif, dengan nilai CRI yang ditunjukkan sebesar 75%. Responden menganggap iklan TV, Sms Broadcast dan Iklan di website menjadi faktor utama dalam mempengaruhi responden dalam memilih dari tiap tahapan CRI.
Sedangkan untuk responden potensial layanan ini menganggap program komunikasinya tidak terlalu baik, dengan nilai CRI sebesar 14%, tetapi tujuan dari pengukuran pada responden potensial memang lebih ditujukan untuk melihat prosentase tiap tahapannya, mayoritas responden telah aware dengan layanan I-Ring dan hingga tahap conviction mayoritas responden pun telah yakin untuk menggunanakan layanan ini. Hanya jika dilihat dari alasan untuk tidak menggunakan atau berhenti menggunakan layanan ini, responden lebih banyak memilih soal ketidakbutuhan layanan dan masalah harga. Mayoritas responden kalangan ini memilih bahwa mereka terpengaruh dari iklan TV, Radio dan SMS broadcast untuk memilih tiap tahapan CRI.

2. Dilihat juga dari standar deviasi nilai pada pencitraan yang diberikan oleh Indosat bahwa Indosat sendiri masih tidak seragam dalam mengkomunikasikan pencitraan yang akan dibuat oleh Indosat, akibatnya informasi yang sampai ke benak responden menjadi berbeda.
Dilihat dari peta kuadrannya, Indosat memiliki masalah pada tarif, seperti yang telah dijelaskan pada Bab V, bahwa tarif yang diberikan oleh Indosat untuk mempromosikan I-Ring masih dianggap terlalu mahal. Jika dibandingkan dengan kompetitornya, ambil saja NSP dari Telkomsel, yang memberikan harga minimal Rp. 3000 untuk layanan NSPnya, dengan masa aktif sama dengan I-Ring. Ini membuat preferensi pelanggan semakin kuat bahwa I-Ring memang mahal.

3. Pengembangan program komunikasi berdasarkan tahapan pada Integrated Marketing Communication (IMC), menyimpulkan variabel-variabel yang menjadi faktor-faktor seperti yang telah dijelaskan di bab III.
Audiens sasaran I-Ring adalah kalangan price sensitive, tujuan komunikasi I-Ring adalah komunikasi dari segi konten yang dimiliki juga dari fitur-fitur yang menunjang konten tersebut, setelah itu dirancang pesan dengan membuat komunikasi yang kreatif, dan pemilihan media pengkomunikasian pesan tersebut, yang akhirnya dibuat keputusan berdasarkan media-media tersebut.

a. Mengenal audiens sasaran, responden I-Ring mayoritas adalah kalangan pelajar, dan kalangan usia produktif. Kalangan ini memiliki kultur yang sensitif terhadap harga, sehingga Indosat dalam mengkomunikasikan layanan apapun pada kalangan ini hendaknya lebih memperhatikan masalah akses terhapa harga yang diberikan, selain dari kebutuhan akan penggunaan fitur sendiri.

b. Menentukan tujuan, permasalahan pada responden eksisting adalah karena pelaggan tidak tertarik program promosi yang dilakukan, sehingga usulan yang diberikan pada Indosat untuk mengatasi masalah ini adalah dengan membuat iklan tersebut sekreatif mungkin, karena seperti yang dijelaskan pada bab 2 bahwa membuat komunikasi pemasaran bukan hanya sesaat saja, tetapi itu juga membantu pelanggan agar tetap loyal untuk menggunakan Indosat. Strategi-strategi yang dikemukakan pada bab 2, dapat dilakukan oleh Indosat untuk membuat iklan yang kreatif.
Sedangkan permasalahan yang ada pada responden potensial ketika tidak menggunakan atau berhenti menggunakan layanan I-Ring adalah karena faktor ketidakbutuhan dan masalah harga yang masih mahal.

c. Merancang pesan, mayoritas responden eksisting memilih pesan singkat atau cerita pendek. Pesan yang ditampilkan sebaiknya menampilkan juga pesan moral dengan sumber pesan dari artis. Sedangkan pada responden potensial pun memilih cerita pendek, dengan format pesan yang cenderung sama, dengan sumber ahli atau penyanyi.
Jika dilihat dari pemilihan ini, responden mungkin teredukasi dari iklan mentari atau IM3 yang baru-baru ini ditayangkan di tv, mengingat pesan tersebut berbentuk cerita pendek, tetapi isinya mengenai apa yang sedang dipromosikan oleh Indosat sekarang ini. Untuk menjaga awareness I-Ring, Indosat juga dapat mengikuti bentuk ide seperti itu, yang menonjolkan juga perbaikan dari I-Ring, sehingga responden potensial menjadi lebih tertarik.

d. Memilih saluran komunikasi, pemilihan saluran komunikasi meliputi pilihan dari responden akan perilaku mediagrafi. Pada responden eksisting, mayoritas sering membaca koran Pikiran Rakyat, dengan menonton Trans TV pada waktu malam (21.00-21.59), mendengarkan radio OZ pada waktu pagi hari (05.00-08.59), dan menggunakan internet kurang dari seminggu sekali dan umumnya membuka facebok atau friendster. Sedangkan responden potensial lebih memilih membaca Media Indonesia, dengan menonton Trans TV pada waktu prime time (19.30-20.59), mendengarkan radio 99ers atau Rase FM pada waktu pagi hari (05.00-08.59), dan menggunakan internet setiap hari dengan membuka situs facebook.

e. Membuat Keputusan Bauran Komunikasi Pemasaran
- Periklanan, semua jenis media elektronik terbukti jadi faktor utama bagi periklanan yang telah dilakukan oleh Indosat. Seperti yang dijelaskan pada bab V, bahwa faktor periklanan yang mempengaruhi antara lain Iklan TV, Radio, dan website.
- Promosi Penjualan, media promosi penjualan dirasakan kurang, promosi penjualan dilakukan dengan Outdoor Promotion dan pojok I-Ring di gallery Indosat. Cara Indosat memang sudah benar, hanya saja media yang digunanakan mungkin kurang banyak. Indosat juga dinilai sudah kreatif dengan membuat I-Ring Mobile.
- Hubungan Masyarakat, pada media ini lebih banyak mempengaruhi untuk menggunakan layanan I-Ring, karena segmen yang dituju adalah segmen utama dari I-Ring yaitu kalangan pelajar. Indosat juga sebaiknya lebih menggalakkan acara-acara semacam ini, mengingat sekarang-sekarang ini marak dengan acara audisi band yang secara tidak langsung mempromosikan produk/layanan yang ditawarkan penyedia.
- Penjualan Personal, pada media ini sebenarnya sangat berpengaruh kepada proses ketertarikan pada I-Ring, karena media yang diberikan langsung bersifat personal sehingga pelanggan mengetahui jika adanya promosi-promosi baru yang dilakukan Indosat.

Saran
Dirangkum dari keseluruhan proses pengembangan program komunikasi dengan menggunakan IMC, diberikan rekomendasi kepada Indosat mengenai komunikasi pemasarannya:
1. Indosat dapat lebih mengkomunikasikan ide tentang tarif bahwa tarif yang telah diberikan indosat murah. Hal yang lebih baik lagi, Indosat juga dapat melakukan penyesuaian tarif dengan sesuai yang pelanggan inginkan.

2. Indosat juga dapat memberikan informasi mengenai standar operasi yang ada pada layanan call center Indosat, bahwa layanan pada call center tersebut telah lebih baik.

3. Indosat dapat juga menerapkan prosedur komunikasi pada satuan kerja VAS di Indosat. Ini dilakukan agar penyampaian komunikasi dari Indosat ke pelanggan menjadi jelas.

4. Untuk meyiasati pelanggan potensial yang belum pernah menggunakan Indosat. Indosat dapat lebih gencar mempromosikan I-Ring, sehingga membuat pelanggan yang tidak butuh menjadi tertarik untuk menggunakan layanan I-Ring.

5. Indosat dapat meneruskan kreatifitas iklannya seperti yang telah dilakukan pada periklanan di televisi dengan membuat cerita bersambung. Tetapi Indosat juga harus mensisipi layanan VAS pada periklanan tersebut, sehingga secara tidak langsung Indosat dapat merangsang pelanggan yang menonton iklan tersebut.

6. Untuk periklanan pada media internet, Indosat dapat memasukkan iklannya ke situs-situs social community yang sedang banyak diminati oleh kalangan muda sekarang ini. Situs-situs seperti facebook, friendster dan multiply dapat dijadikan sarana periklanan bagi Indosat. Tidak hanya I-Ring, layanan lainnya pun dapat dikomersilkan disini.

Dirangkum juga dari penjelasan diatas dan pada usulan segmentasi pada bab IV, Indosat dapat melakukan konten-konten promosi antara lain:
1. Pemotongan harga atau price bundling pada nada sambung dan aktivasi layanan.

2. Penambahan konten lagu, seperti RnB atau jenis-jenis musik yang sedang marak digemari oleh kalangan pelajar saat ini.

3. Mixing nada sambung, dimana pelanggan memilih nada sambungnya yang kemudian nada sambung yang sekarang dengan yang sebelum atau setelahnya berbeda-beda.

4. Membuat bundling nada sambung pada event-event tertentu, seperti pada valentine, Hari Raya, Hari Kemerdekaan, dan lainnya. Dapat juga dilakukan pemilahan genre-genre nada sambung, sehingga pengelompokan nada menjadi lebih variatif.

5. Bundling juga dilakukan pada top ten chart sehingga pelanggan dengan kemampuan finansial terbatas dan yang menyukai lagu-lagu baru yang bagus dapat ter-cover

6. Pemberian kupon undian atau hadiah langsung berbentuk voucher pulsa atau dapat dibentuk menjadi poin seperti pada telkomsel poin, pada pelanggan yang tidak pernah memakai I-Ring

7. Indosat juga dapat melakukan promosi pada media-media elektronik dengan membuat acara khusus mengenai Indosat, dimana Indosat dapat mempromosikan secara keseluruhan produknya beserta VAS-nya.

8. Indosat juga dapat memperluas segmen ke majalah-majalah remaja yang saat ini populer, seperti GoGirl, Gadis, Kawanku. Dan juga frekuentif di koran yang dilakukan seminggu sekali.

9. Indosat juga dapat lebih menggencarkan promosi untuk I-Ring Corporate. Dimana I-Ring Corporate ini memiliki pelanggan yaitu perusahaan. Indosat dapat dengan kreatif membuatkan nada sambung mengenai jargon-jargon yang ada di perusahaan untuk dijadikan nada sambung. Secara bisnis hal seperti ini dapat secara drastis menaikkan angka pengguna layanan, juga keuntungan yang di dapat oleh Indosat sendiri.

DAFTAR PUSTAKA

Blackwell, Roger D, 1985, “Integrated Marketing Cmmunications”. Simposium Stellner, University Of Illnois.,

Cravens, David W., 1998, “Pemasaran Strategis Edisi Keempat”, Jakarta: Penerbit Erlangga.

Freddy Rangkuti, 2006, “Measuring Customer Satisfaction: Teknik Mengukur dan Strategi Meningkatkan Kepuasan Pelanggan & Analisa Kasus PLN-JP”, Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

Kotler, Philip. 1998. “Manajemen Pemasaran, Analisis, Perencanaan, Implementasi dan Kontrol (Edisi Revisi)”. Jilid 2. Jakarta: Prenhallindo.

Kotler, Philip. 1998. Manajemen Pemasaran, Analisis, Perencanaan, Implementasi dan Kontrol (Edisi Revisi ). Jilid 1. Jakarta: Prenhallindo.

Lestari, Cita Nurani, 2008, “Determinants Of Customer Behavioral Intention To Use Third Generation Mobile Services (Case Study: It Telkom’s Students)”, Tugas Akhir. Bandung: IT Telkom.

Nursyanti, Yevita, 2008, “Pengembangan Program Komunikasi Pemasaran Telkom Flexi dengan Menggunakan Konsep Integrated Marketing Communication (IMC) (studi kasus PT.Telkom Padang”, Tugas Akhir, Bandung:STT Telkom

Pawitasari, Dewa Ayu, 2006, “Pengembangan Program Komunikasi Pemasaran Telkomflexi Bandung Menggunakan Konsep Integrated Marketing Communication (IMC)”, Tugas Akhir. Bandung: STT Telkom.

Rd. Doemanagara, 2008, “StrategicMarketing Communication: Konsep Strategis dan Terapan”, Bandung: CV Alfabeta.

Santoso, Singgih. 2003. “Mengatasi Berbagai Masalah Statistik dengan SPSS versi 11.5”. Jakarta: Elex Media Komputindo.

Simamora, Bilson. 2004. “Panduan Riset Perilaku Konsumen”, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Simamora, Bilson. 2004. “Riset Pemasaran, Falsafah, Teori dan aplikasi”, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Shimp, Terence A. 2003. “Periklanan Promosi dan Aspek Tambahan Komunikasi Pemasaran Terpadu,” Jilid 1. Jakarta: Erlangga

Perjalanan yang merubah segalanya - part - 2

2009-01-24T14:01:00.007+07:00

-- journey to the center of the earth--

perjalanan ke Makkah, adalah perjalanan terbaik n sangat di nanti banget sepanjang hidupku..
g kebayang juga bisa berangkat kesana pas umurku 21 taun.. makasih ya Allah...

perjalanan dari Madinah ke Mekkah emang g lama, paling juga cuman sejam..
kehidupan di Madinah juga tenang, banyak pedagang, dan ya kalo dibilang si emang adem ayem.. pas kita di hotel pun g ada hal yang aneh2..
hal yang aneh pas kita ada di madinah adalah.. kita akhirnya sadar ternyata emang yang dibilangin sama bapak2 waktu ketemu aku di bis pas perjalanan ke Madinah emang bener.. ternyata si bapak anaknya bener 8.. dan mas2 yang ketemu aku waktu ngangkut tas2 yang gede2 di cengkareng itu ternyata anaknya yang paling besar.. (shocked..)
waw.. dengan keluarga yang besar diajak keluar semua, aku pikir pasti seru tuh.. (mau ah ntar kaya gitu.. pasti rame banget..)

--it is in the center of the earth--

akhirnya sampe Mekkah..

sampe sana, emang kita ada di hotel yang kalo dibilang sih, g mewah2 amat (soalnya aku pikir kita bakan ke hilton, sama halnya waktu aku pikir aku bakal naek Fly Emirates, n ketemu salah satu bintang Arsenal, yah minimal ada photonya fabregas gitu.. hahahaha...)

banyak banget kejadian di hotel dan di Mekkah, aku juga pengen ngbuktiin kata orang2 kalo di Mekkah tuh, kalo kita berbuat g bener pasti bakal langsung dibales sama Allah..

biar aku ceritain flashback, aku kesana punya misi pokonya pengen nyoba semua makanan yang ada disana.. ternyata eh ternyata.. langsung dibales sama Allah.. karena niatnya udah bukan ibadah tuh.. jadilah makanan disana pas aku cobain.. ko rasanya hambar ya.. g kaya disini yang gurih, sampe pedes...
haah.. dasar bandel, tetep aja aku g mau nyerah sama keadaan.. belilah aku sambel indofood (disana ada lho sambel indofood, sampe mie supermi juga) di warung depan hotel.. yah mau g mau lah di enak2in makanan disana... [T_T] (g lagi2 ah.. beneran..)

sampe pertama kali disana kita langsung ke Masjidil Haram buat tawaf (ngambil niatnya tadi udah pas di masjid di jalan).. beuh jam 12 malem tawaf.. aku pikir, bakal g cape, taunya..
fiuhhh...
7 keliling tawaf + sai itu cape banget, cuma kalo niatnya udah buat ibadah, Insya Allah deh g knapa2.. n g akan kerasa cape..

ada kejadian lucu waktu kita masih di madinah.. waktu itu kan kita ke arafah.. ceritanya kita mau liat tempat wukuf..
kejadiannya kan waktu pas di Jabal Rahmah, pas pulangnya kita di bis kan kita berdoa dipimpin sama ustadznya.. nah berdoanya itu kan minta jodoh, disela2nya kan ada doa minta jodohnya, harusnya "...mudah2an dilancarkan jodoh tahun ini..." nah, pas bilang gitu aku sih bilangnya "..g taun ini, taun ini pengen lulus, minta jodohnya max umur 25 aja ya.."
nah, adekku kan malah bilang persis sama kaya di doanya.. eehhh.. ternyata bener dikabulin doanya..

kejadiannya berlanjut pas di hotel di Mekkah, jadi ceritanya pas makan malem kita ketemu sama guide juga dari rombongan lain, dia masih kuliah di madinah, katanya si taun ini beres.. nah, tiba2 dia ngeliat si teteh.. eh kayanya sih kesemsem gitu..
gobloknya, dia tuh kayanya mau ketemu si teteh, eh mampirlah dia ke kamarku yang pas saat itu si teteh lagi di kamar mamah di lt.5, n di kamar itu cuma ada aku doang..
walhasil dia cuma ketemu aku, eh bilangnya di mau ketemu mamah.. udah tau si mamah tidur di lt5 gitu loch... ah gw pikir si, paling juga mau ketemu si teteh... walau setelah itu akhirnya di ketemu si ma si teteh..

akhir2 si teteh baru bilang kalo ternyata dia tuh gombal banget.. dia katanya nyuruh si teteh malah sekolah di malay, biar bareng ma di mau sekolah S2 lagi.. trus katanya mau nikah di Haram (what the ... baru ketemu gituh...cape aja, g tau pikiran anak muda jaman sekarang..)

tapi kayanya sih serius tu orang, cuma aku g kerasan aja ma tu orang, kayanya bnyak neko2 gitu.. (bhhhhuuuuuuuu... =p)

ada kejadian lagi pas di hotel di Haram, si papah g sangka2 ke konci pintunya.
ni denah kamarnya..

==============================
I I
kmr papah I I kmr xxx
I I
============-------=============
= ! =
= =

nah yang di tanda seru itu pintu yang ke kunci itu, si papah kekunci dari pagi pas beres pulang dari Masjidil Haram.. trus saking paniknya aku turun ke bawah buat minta kunci cadangan, maxdunya buat ngebukain pintu yang kekonci itu..
ee.. dasar si arab resepsionisnya kayanya g bisa bahasa inggris, sial banget malah gw suruh nunggu segala macem, si mamah malah dimarah2in.. dah mau gw tonjok tu orang.. trus akhrinya kita minta ke guide kita..
-o ya akuu blum nyeritain guide kita, namanya Heri sama Nilwan (sori kalo salah nyebutin lupa abisnya =p) mereka tuh bae banget.. aku masih sering kontak2an ma Heri, kayanya juga umur kita g jauh beda, paling beda seangkatan-
balik lagi ke cerita tadi, akhirnya Nilwan ngomong pake bahasa arab ke tu resepsionis, n akhirnya kita ke atas buat ngebuka koncinya deh...
(hhmmm.. wondering, knapa ya si papah bisa ke konci.. aneh..)

ada kejadian lagi, pas di Haram.. g tau kenapa aku tu takut banget bawa camdig kesana, takut ilang si, maklum katanya sepanjang jalan kesana suka banyak copet..
tapi akhirnya aku beraniin diri bawa... n g tau kenapa pengen banget naek ke lantai 3, yang mana aku g tau banget jalannya... skhirnya karena emang udah niat banget, dan dibantu sama Allah (kalo disana udah niat pasti deh gampang) akhrinya dapet naek ke atas..
di atas, aku ketemu sama TKI yang kebetulan kerja disana.. eh g taunya dia dari badui.. dan akhirnya kita ngomong bahasa sunda.. hahaha.. aneh banget ngomong bahasa sunda di tanah orang.. sampe akhirnya poto2 disana..

oo ya ada kejadian pas aku lagi di masjid Nabawi.. aku ketemu sama orang Mesir.. namanya siapa gitu lupa.. orangnya baek, dan senangnya dia bisa bahasa Inggris (akhirnya....), n finally kita ngobrol2 banyak, dan ternyata dia tuh punya bisnis ikan di mesir, ikannya diambil dari sini sih.. (wondering.. legal g tuh mas...) tapi Insya Allah kayanya sih legal, dia bilang ini umrah yang ketiga kalinya bareng sodaranya.. bedua doang..
eh tau yang bikin gw sebel, dia kan tanya ke aku, sama siapa aja kesini nya? n i said "with my whole familt, and this is my dad" sambil nunjuk ke papah.. eee dia malah bilang "is he ur dad? i thought he was ur brother" (daaaaaaarrrn........ [T_T])... please donk....

--epilogue--
dah ah cape ni nulisnya.. 3 jam bo'... kembali eksis blogging kayanya...
intinya si gw pengen banget balik lagi kesana.. n berkah pasca kesana tu banyak banget..
salah satu di antaranya adalah gw kerja juga di SV.. dimana bareng lelaki/mas2 yang ketemu tadi di Cengkareng...

ayyooooo tebak... !!!! [^_^] hahahaha....

see ya in the next post..

Perjalanan yang merubah segalanya - part - 1

2009-01-24T12:40:00.012+07:00

posted august 2008

baru pulang umrah sebulan yang lalu, rasanya udah pengen balik lagi aja kesana..perjalanan kemaren emang seru n banyak banget kejadian selama perjalanan, n setelah perjalanan juga..

--prologue--

Kita pergi dari sini jam 1/2 6 subuh, ke hotel panghegar dulu (soalnya pool-nya disana(pool? macam travel aja) ), sbenernya aku g begitu suka juga kalo kita pergi gitu dianterin sama semua orang.. toh nantinya kita bakal pulang juga (ato ngga).. cuma berhubung ntar mobilnya g ada yang bawa pulang jadilah om tri beserta bi ai n keluarga mengantarkan kita ke "pool" ntu..
disana kita langsung naek bis yang langsung di brifing sama ustadz nya..

n sampe cengkareng kita malah kebingungan nungguin pesawatnya, yang g taunya baru dateng sore2 jam 3-an.. (secara kita udah dateng dari bandung jam 10 gituh..) lama gila nungguinnya..
udah kaya TKI aja mau pada ke arab.. hahahaha.... [T_T]

akhirnya pesawatnya dateng, n gw kenalan ma seseorang.. kayanya si bapak2 gitu.. (setelah disidik2 g taunya kayanya paling beda seangkatan atau 2 angkatan.. setelah disidik2 lagi ee g taunya malah lebih muda dari gw.. hahaha) tebak siapa orangnya... (yang baca dari SV pasti tau ni orangnya) kita ketemu bareng adek2nya pas lagi ngangkutin koper2 yang gede-gede gila..

yah at least ada yang gw kenal lah.. so selama perjalanan gw g bosen..

sebenernya gw males banget n g kerasan kalo bepergian pake pesawat.. soalnya trauma waktu dulu kita sekeluarga ke Bali.. u know what.. sepanjang jalan gw muntah2 dong di pesawat.. betenya diliatin ma turis2 gitu... [T_T]

tapi ternyata g begitu pening juga dijalan, soalnya makanannya enak2.. hehehe.. g kaya kemaren waktu ke Bali itu cuman di kasih makanan kotak..

--entering a new world--

alhamdulillah sampe di jeddah.. King Abdul Aziz ternyata g seindah yang dibayangkan (cuma namanya aja keren).. ke WC beuh, bau banget.. jorok banget ni orang arab...

yang akhirnya kita juga disuruh mengantri (kembali) buat cek paspor n visa.. yang sialnya si mamah malah disangka ketuker photonya sama orang lain, sama ntu orang arab... knapa ya mamah..?

di perjalanan, udah malem si sebenernya, cuma g ngantuk juga.. ngeliat rumah2 disana aneh2 bentuknya.. kaya kotak2 gitu.. aku pikir aneh banget, ni kalo ujan gimana coba, g ada gentengnya.. aernya ngalir kemana.. lama2 gw pikir ulang,
"lha disini emang ada ujan??"

akhirnya dijalan aku diajak ngobrol juga sama seseorang.. (ayo tebak siapa lagi, kalo orang SV juga pasti tau nih orangnya).. pertamanya si ngajak ngobrol tentang di arab ini apa aja yang dihasilin n sort of it lah.. n akhirnya dia bicarain keluarganya..

katanya sih dia kesini ber-12.. sama anak2nya.. (termenung sejenak.. masa iya anaknya segitu banyak), akhirnya dia bilang juga "iya ni saya kesini sama istri saya, n 2 mertua saya, n anak2 saya dibawa semua..
(bentar2, lha kalo ber-12, trus dikurang dia sama istrinya, dikurang lagi 2 mertuanya, berarti anaknya 8 dong.. ah masa iya.. aku masih blom percaya tuh.. banyak bet anaknya..)
aku sih nanggepin setengah g percaya gitu, tapi akhirnya ngobrol bareng dia seru juga, smpe akhirnya kita nyampe di hotel di Madinah..

--Madinah, the city of Anshar--

Sampe Madinah, udah subuh, n langsung kita bergegas ke masjid nabawi yang jaraknya paling cuma 200 meter-an dari hotel... aku masih ngantuk2 gitu sih pas shalat, g nyadar banget masjid yang megah itu (subhanallah..)..

paginya, saking pengen kesana aku balik lagi kesana cuma buat sekedar dhuha.. and.. waw.. it's huge.. aku g berpikir masjdnya akan segede itu..

hari pertama kita disana kita adalah free time, kita bebas kemana aja di situ.. akhirnya kita shalat 5 waktu disitu, sunnat, n jangan lupa beli oleh2.. hehehe...

hari ke-(wah lupa) kita jalan2 ke tempat2 bersejarah yang ada di madinah..

dan kita juga ke gunung uhud n kebon kurma..
di uhud emang panas banget, disana ada suatu tempat yang di kerangkengin, katanya si disitu makam sahabat..
pas di kebon kurma, sebenernya si, gw g percaya ntu kebon, soalnya kecin banget tempatnya, g kaya umumnya kebon2 tempat cocok tanam yang ada di indonesia..
cuma pas ke tokonya sih, emang keliatan hasil dari tu kebon.. gede2 si kormanya, cumannya karena gw g suka kurma, jadi lebih milih beli olahan kurma aja, kaya coklat, dll..

The Journey isn'f finished yet.. see u in part 2..

Semua Berasal dari Sumber Daya Manusia..

2008-05-28T19:52:00.006+07:00

Judulnya mungkin Oke... Semua perusahaan yang bergerak dalam sektor apapun juga pasti mengutamakan kinerja kerja perusahaan mereka.

Nah, yang menjadi penggerak dari kinerja tersebut juga yang menentukan "nasib" perusahaan pada akhirnya adalah komponen yang menggerakkan "roda" perusahaan tersebut. Komponen-komponen yang paling utama adalah Sumber Daya-nya, utamanya Manusianya..

Kita sudah banyak mendengar memang perusahaan banyak perusahaan yang mengalami "failed" dalam menjalankan roda perusahaannya, juga di lain pihak banyak juga yang success story..

Mungkin isu terhangat kali ini tentang "hancurnya" perusahaan datang dari Citibank, bagi yang belum tau Citibank yang jika kita lihat dari luar terlihat sehat namun didalamnya sedang hancur lebur. Penyebabnya tak lain adalah subprime mortage (Kredit macet perumahan) di US sana yang sedang menghancurkan Citibank. Dari kasus ini Citibank dirugikan hampir Rp. 160 Triliun..

Setelah dilihat ke belakang, mengapa Citibank hancur tidak lain adalah karena Citibank salah dalam menetapkan CEOnya.. CEO?? ya Citibank salah dalam menetapkan CEO, yang bernama Sandy Weill dimana Sandy sendiri sangat minim pengalaman dalam bidang perbankan. Yang membuat Citibank lebih hancur lagi, setelah Sandy pensiun ia mengganti CEO yang ia tinggalkan dengan Charles Prince hanya karena dia loyal pada Sandy..

So apa yang terjadi?? Citibank hingga sekarang masih lebih hancur lebur...

Hal Success Story yang kita lihat tidak lain adalah kisah Nissan dimana akhir 90an kemarin hampir hancur dan memang sudah dinyatakan bangkrut, namun ceritanya berbeda ketika renault membelinya dan mengganti CEOnya dengan orang Perancis yang tidak lain adalah pegawai Reanult sendiri..
Dengan bergerak cepat dengan mengganti semua lini kerja Nissan, dan juga "menggaet" salah satu desainer Honda dimana menjadi pembelian paliing worthed dari Nissan, Nissan berubah menjadi perusahaan yang diperhitungkan dari produk2 yang sudah dikeluarkannya. Hingga tahun kemarin Nissan Grand Livina dinobatkan menjadi Car Of The Year Indonesia..

Nah berkaca dari kedua kasus diatas, rasanya sangat pantas apabila pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam perusahaan memang menjadi priorias utama dalam menjalani perusahaan...

Peace...

First start

2008-05-17T14:02:00.000+07:00

This is my first start..
i'll try to fill it with my principle...

Prinsip hidupku sebenarnya simple aja, aku hanya mengikuti pada satu aturan dan aturan itulah yang harus diperjelas karena aturan belakangan ini mulai "ngaco" dan banyak yang tidak sesuai dengan yang seharusnya..

Bagiku aturan hidup yang jelas ada pada Islam, karena selain islam tegas dalam memberi keputusan juga sangsi dan imblannya sesuai. Itulah yang menyebabkan Islam sangat adil dalam memberikan hukum bagi umatnya..

Selain itu Islam pun bukan hanya sekedar agama semata, tapi islam adalah Ad-Diin yaitu sebuah sistem hidup yang memang sudah jelas. mungkin orang berkata ada 4 konsekuensi untuk ikut dalam Diin Islam kayak yang tercatatkan dalam al-quran (lupa gw nama suratnya) tapi yang jelas buatku itu bukanlah konsekuensi, tapi perihal bagaimana kita "berhubungan" dan menjaga hubungan dengan Sang Khalik..

Dalam hubungan dengan Khalik (Hablum Minallah) sebenarnya hampir sama dengan hubungan manusia (Hablum Minannaas) yang intinya saling menghargai dan ada "interrelation"-nya, dimana ada hak dan kewajiban Allah dan juga hak dan kewajiban manusia didalamnya..

So dengan aturan yang jelas juga sistem hidup yang memang sudah sangat beraturan, prinsip hidupku ini akan kupegang teguh untuk selamanya..